森林之星文化地板董事長 徐偉
筆者手記：森林之星文化地板董事長徐偉先生低調謙和，記者初見他還是在2011年。那時從上海至南潯的高速邊上，廣告牌應接不暇的出現“全球的腳印”宣傳口號，那時的森林之星無疑是高調的，彌漫著一種"張揚"與激情，而最近2年這個企業(yè)似乎開始變深沉，像智者在思考。
今年9月，記者邀訪徐董，再次走進南星，在其車間發(fā)現了風格多樣的文化地板，像繪畫一樣勾勒，書法一樣揮灑，風景一樣變幻......原來地板不單單是一層鋪陳，還可以和藝術展示品一樣美。徐董告訴記者，如今的森林之星已然開始了文化的探尋之旅，在經過2次轉型和深思后，森林之星將沿著文化的道路堅持下去，因為"美在真實 文化生活"，森林之星有理由走得更穩(wěn)而且更優(yōu)異。
20年發(fā)展3次創(chuàng)業(yè) 從絲綢、有色金屬到與木結緣
森林之星掌舵人徐偉，香港歸國華僑，謙虛健談。從93年踏入社會起，其先后從事絲綢制品的轉口貿易及有色金屬期貨交易，并于1998年正式與木結緣創(chuàng)立南星木業(yè)。“其實在做有色金屬的時候，我就已經在接觸膠合板貿易，而且我對木頭也有著天然的好感”，談起人生中已經歷過的20年奮斗歷程和最終選擇的創(chuàng)業(yè)方向，徐偉笑著用“偶然”這個詞做了回應。
90年代，在徐偉從事金屬的交易及套期保值期間，上海建材交易所與上海農資所合并，在經過了一系列合并從組最終形成上海商品交易所，徐偉在做有色金屬生意同時也在小比例兼做膠合板，但最開始膠合板這塊的交易量并不夠大，機緣巧合下他應朋友邀請做大膠合板活躍度，徐偉便開始關注膠合板市場。
在彼時的華東市場，南潯作為中國最大的膠合板集散地，無疑是最重要的關注點，那時的南潯有眾多的膠合板銷售人才以及網絡，而且發(fā)展快。隨后幾年膠合板合約品種快速發(fā)展，交易量急劇增大，徐偉發(fā)現若從國外進口膠合板進行期貨交易其實大有可為，因為差價大，所以除開期貨交易，徐偉開始涉足實體現貨生意跟買賣。
然而好景不長，膠合板行業(yè)發(fā)展越迅速，各類投機勢力開始猖獗，惡性投機泛濫，膠合板期貨品種后來被國家叫停，并從上海商品交易所退市，合約關閉后，因積累了大量的行業(yè)人脈資源，加上對木材的喜愛和在圈內朋友的支持下，徐偉一門心思踏進了行業(yè)。2000年1月，徐偉個人出資成立湖州南星木業(yè)有限公司[現已更名為南星家居科技(湖州)有限公司]，徐偉先生出任董事長，在浙江南潯開發(fā)區(qū)建設現代化標準廠房。
公司成立之初，徐偉將重心偏向中東、以色列，在鞏固、占有當地市場后，徐偉轉而將視野投向了北美、歐洲、澳大利亞，取得了相當不錯的成績?！癝tarforest榮獲歐盟CE認證和美國CARB認證，成為雅典奧運會、被戴姆勒克萊斯勒等多個全球500強供應鏈企業(yè)的優(yōu)秀戰(zhàn)略供應商?！?/p>
轉型后的產物森林之星 5年蛻變成文化地板
“Starforest產品在國外的溢價很高”，徐偉談及此品牌信心滿滿。森林之星文化地板是南星家居旗下專屬商業(yè)品牌，她的由來源于南星的第一次轉型。
徐偉介紹，南星發(fā)展到2007年時，恰逢整個板材行業(yè)巔峰時期的出現，訂單急劇增加、生意火爆，然而似乎印證著“福禍相依”的說法，07年美國次貸危機開始出現，08年金融危機襲來，全球經濟放緩，南星發(fā)展業(yè)績也嚴重受阻。
“08整個行業(yè)好象突然冰凍了一樣，我們的發(fā)展幾乎出現停滯”，徐偉回憶起08年轉型前的一段時光，神情突然嚴肅起來。在07、08年交替、次貸危機與金融危機發(fā)生的時候，對于一個以出口海外市場為導向的企業(yè)來講，我們面臨的困境可想而知。
經過10年的發(fā)展，徐偉突然意識到，南星的口碑與成績再好，也一直是通過自身強大的制造業(yè)在給終端客戶做配套，并沒有終端定價權，這需要改變。
2008年開始，南星積極謀求轉型，首要任務則是在原有產業(yè)鏈基礎上，往品牌終端轉型，“回歸國內”成為南星的第一次轉型實踐。再分析了中國社會發(fā)展的基本國情及其消費者消費心理狀況后，徐偉最終決定將Starforest的品牌名稱中文譯名定為森林之星。
但在徐偉的思想里，南潯體量很大，而大部分企業(yè)卻是以加工業(yè)制造業(yè)為主，它欠缺營銷和商業(yè)，而商業(yè)南潯弱，弱在品牌，品牌弱則弱在人才，人才弱卻弱在理念，歸根結底理念要跟上節(jié)奏，徐偉想森林之星轉型在謀求終端渠道，大方向是對的，但是怎么突破？
徐偉開始了學習，他帶領團隊跑了德、美、墨、加、意、法等眾多國家，甚至去日本、印尼看了他們的傳統(tǒng)與木相關的行業(yè)，后來發(fā)現自己純粹在把木材當木頭做，國內的定位就是資源型的產業(yè)，純粹的加工業(yè)，但國外已經將木行業(yè)當做了文化產業(yè)在經營，這給徐偉的觸動很大。
“森林之星要做的，不是把地板當成一個資源消耗品，而是把它當成一種文化產業(yè)的產品來做”，當記者問到國外的發(fā)展給森林之星的道路帶來哪些改變時，徐偉堅定的回答道。2011年4季度開始，森林之星經過慎重考慮，決定跳出原來資源消耗型產業(yè)，跳過工業(yè)制造，直接把地板做成文化產品。至此，森林之星文化地板應勢而生。
“地板既是物質的，又是文化的，而只有文化，才能真實，森林之星文化地板的核心定位美在真實”，徐偉說森林之星10年的發(fā)展，有強大的產業(yè)鏈和資源配置能力，在此基礎上通過精確的全球化資源采購、高精尖加工、嚴謹的過程控制、完整的環(huán)保工藝等構成文化基礎，這是非常扎實的，而且所有的產品均屬原創(chuàng)，“可以說每個產品背后都有著它自己的故事。”
森林之星就是一家人 團隊期待更多狼性
“他們都說我瘋了”，徐偉談起人才的話題，笑著說道，“因為在地板行業(yè)競爭最為激烈的時候，我還投了一億多元建立人才公寓，很多人都無法理解?！?/p>
酒店式公寓提供免費住宿，網絡、電視、空調、乒乓室、閱覽室、電子房、圖書室、棋牌室、球場，餐廳、超市等一應俱全...。?，F已正式投入使用。
徐偉說，公司發(fā)展最大的挑戰(zhàn)是人才，中華民族的核心，根深蒂固的文化傳承就是家，既然未來的競爭是人才的競爭，那種醒腦式的培訓、教育我們就不做了，純粹的專心去打造溫馨、自然、相互尊重的家文化，我們森林之星就是一個家，我們都是一家人。
在工作中，徐偉強調自己的團隊還是期待更多的“狼性”。徐偉始終認為，森林之星作為一個溫和發(fā)展、平穩(wěn)成長的企業(yè)，始終欠缺的一種東西便是“狼性”，相互理解、支持與尊重十分重要，我和我的團隊相互信任，但是在做終端市場的時候，狼性這點必不可少，這也是我們目前亟需調整的部分。
筆者問起徐偉先生的業(yè)余愛好，徐偉說自己喜歡運動，尤其是籃球和賽鴿，籃球是一個團隊運動，涉及到協(xié)作能力，而賽鴿屬于個人運動，重在細節(jié)，一動一靜之間也給生活帶來很多樂趣。
“我覺得工作不是生活的全部，我認為工作很重要，視野也很重要，但是不能為了工作而放棄其它。”
愿景：做到文化地板細分行業(yè)第一品牌
森林之星之前以“全球的腳印”在鼓勵、發(fā)展自己，徐偉覺得這個目標一致存在于企業(yè)的核心思想上。
“這是愿景，森林之星品牌自始至終的發(fā)展都是以全球的腳印為目標，我們的愿景是讓產品走遍全球，同時用全球化的思維來實現這個夢想。”而在實現夢想的道路上，吸收木制品行業(yè)的技術和思維精髓，嫁接到森林之星文化產品上，徐偉介紹說。
最近3至5年，森林之星將把文化的理念帶給經銷商，然后通過經銷商傳遞到顧客層、進而滲透到消費市場?！拔覀冋J為地板是物質的，也是文化的，所以在這個細分領域里，森林之星要開創(chuàng)一個從原來的木頭加工轉為文化消費的品類，我們在中國要做到第一位，我們要成為最專業(yè)的中國實木多層地板制造的企業(yè)，成為文化地板這個細分行業(yè)里面的領頭羊，第一品牌，徐偉信誓旦旦地說到。(文/新浪家居 羅會俊)
