問(wèn)詢(xún)恒潔人，過(guò)去的一年取得了什么成績(jī)和進(jìn)步，往往被吃閉門(mén)羹。不熟悉恒潔的人士會(huì)想當(dāng)然判定這企業(yè)在玩矜持，而了解恒潔的人士會(huì)知道，這企業(yè)就這樣，自己看自己，看到的問(wèn)題永遠(yuǎn)比成績(jī)多，咋一問(wèn)成績(jī)，他們的確還答不上來(lái)。
再美妙的姿勢(shì)也不能替代力量和厚度
聊起來(lái)自然沒(méi)忘了最近火力全開(kāi)的董明珠大姐、風(fēng)口上的豬、跨界競(jìng)爭(zhēng)論等時(shí)髦話題，但無(wú)論如何時(shí)髦，談話會(huì)被迅速導(dǎo)入道、術(shù)之分。恒潔人更樂(lè)于探討道，而不是術(shù)。恒潔人欣賞互聯(lián)網(wǎng)思維背后所蘊(yùn)含的靈活與效率，這是制造業(yè)思維所不具備而又需汲取的，但恒潔人又篤信：在衛(wèi)浴行業(yè)，技術(shù)、品質(zhì)、舒適體驗(yàn)等始終是根底，不論何種商業(yè)模式都只能一時(shí)而不能永遠(yuǎn)規(guī)避品質(zhì)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。今天似乎全人類(lèi)都陶醉在互聯(lián)網(wǎng)思維的歡聲笑語(yǔ)中，但再美妙的姿勢(shì)也不能替代力量和厚度。
不能因?yàn)橐芭?，就忽視那個(gè)被你撞倒的人
談到恒潔極為著力的節(jié)水產(chǎn)品和節(jié)水體驗(yàn)活動(dòng)，恒潔人認(rèn)為這不是為了借節(jié)水來(lái)刷存在感，而是這樣做符合企業(yè)和品牌的價(jià)值觀。節(jié)水背后是環(huán)保的價(jià)值觀，我們要與所依附生存的地球共存，就不能太獨(dú)，好事占盡。中國(guó)社會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展壓抑太久，導(dǎo)致一旦有機(jī)會(huì)奔跑，大家眼睛里只有增長(zhǎng)數(shù)字，而忽視了奔跑中可能丟掉的珍貴東西，這些珍貴東西就包括了我們的道德底線和與人、與天地的和諧友善。作為中國(guó)人，沒(méi)有不為中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量數(shù)字不斷上升而自豪的，但我們要很清醒，真正崛起，并不完全取決于經(jīng)濟(jì)、軍事，而在于你能否成為普世價(jià)值觀的輸出者，價(jià)值觀能否得到被世界認(rèn)可。同理，恒潔搞出超旋風(fēng)節(jié)水坐便器這樣的產(chǎn)品是硬實(shí)力，但通過(guò)各種節(jié)水活動(dòng)，逐漸讓人們信服，環(huán)保的生活是一種更佳的選擇，那你做節(jié)水產(chǎn)品的初衷才真正達(dá)到了。
沒(méi)有品質(zhì)，粉絲也會(huì)變路人
為品質(zhì)，16年前恒潔分期付款買(mǎi)全球最先進(jìn)的西蒂全自動(dòng)隧道窯，同樣為品質(zhì)，16年后，恒潔與頂尖學(xué)府清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院開(kāi)展深度合作——世界沒(méi)變，恒潔沒(méi)變，但對(duì)品質(zhì)的定義卻在與時(shí)俱進(jìn)。在恒潔看來(lái)，你是因?yàn)榫劢乖谄焚|(zhì)和體驗(yàn)的持續(xù)改進(jìn)上才擁有粉絲，而不是沖著消費(fèi)者去示好就擁有粉絲。焦點(diǎn)應(yīng)該放在怎么努力才能值錢(qián)上，而不是直接沖著怎么快速賺錢(qián)上。否則，今天親熱的粉絲就是明天無(wú)睹的路人。
邁不過(guò)職業(yè)化的坎，只能是成功的土豪
談到職業(yè)化建設(shè)，恒潔認(rèn)為這是所有企業(yè)都必須過(guò)的一道坎。恒潔抓的比較多的是職業(yè)化心態(tài)的養(yǎng)成和職業(yè)化素質(zhì)的提升上。一些企業(yè)度過(guò)青春期后，沒(méi)有立即著手解決職業(yè)化的問(wèn)題，結(jié)果導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)大而不強(qiáng)，部門(mén)之間，員工之間，各行其是，互相推諉。恒潔希望通過(guò)職業(yè)化來(lái)逐步打造一支高效、干練、規(guī)范的員工隊(duì)伍，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，在用職業(yè)化這個(gè)概念來(lái)表述前，恒潔一直以它獨(dú)具魅力的“育人”能力受到稱(chēng)道。人成長(zhǎng)了，企業(yè)和品牌也就成長(zhǎng)了。
中國(guó)衛(wèi)浴崛起將成新常態(tài)
對(duì)炙手可熱的熱詞“新常態(tài)”，恒潔認(rèn)為，人口紅利、投資推動(dòng)等助推過(guò)衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素不再延續(xù)，今后也很難繼續(xù)存在，這是舊常態(tài)的的過(guò)去。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模型、速度型的粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型的集約增長(zhǎng)，這是新常態(tài)的到來(lái)。新常態(tài)下不是說(shuō)企業(yè)沒(méi)有發(fā)展空間了，而是說(shuō)曾經(jīng)發(fā)展的動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)，譬如衛(wèi)浴產(chǎn)品功能實(shí)用與舒適體驗(yàn)結(jié)合的能力、從輸出單一節(jié)水產(chǎn)品到輸出整體節(jié)水家族產(chǎn)品的能力，乃至借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者進(jìn)行親密互動(dòng)的能力……
對(duì)于中國(guó)衛(wèi)浴品牌的明天，恒潔人持樂(lè)觀態(tài)度。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代前，即使中國(guó)衛(wèi)浴品牌在品質(zhì)上已擁有超越國(guó)外品牌的資本，卻還是不能成為“崇洋”消費(fèi)者的首選，因?yàn)槠焚|(zhì)可以趕上，轉(zhuǎn)變消費(fèi)者觀念卻非朝夕之功。慣性認(rèn)知不會(huì)一夜翻牌，但隨著包括恒潔在內(nèi)的國(guó)內(nèi)優(yōu)秀品牌的努力，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代透明的信息和使用體驗(yàn)的口碑相傳下，已經(jīng)有越來(lái)越多曾經(jīng)屬于崇洋陣營(yíng)的年輕消費(fèi)者選擇中國(guó)衛(wèi)浴，相信在不久的將來(lái)，我們也將以平常心看待洋衛(wèi)浴，而中國(guó)衛(wèi)浴的崛起將成新常態(tài)。
