風(fēng)水這東西，有的人“迷戀”，而有的人“嗤之以鼻”，我們不能單純地誰孰是孰非，畢竟這體現(xiàn)的是一個人的生活態(tài)度。阿里巴巴老大馬云，就是這樣一個迷信風(fēng)水的人，他曾經(jīng)在東莞論壇上就大侃辦公室風(fēng)水，認(rèn)為辦公室位置、設(shè)計和辦公室規(guī)模很重要，
其實(shí)，馬云曾在東莞論壇就明確表態(tài)：我相信風(fēng)水。馬云就是馬云，一個不隱藏個人觀點(diǎn)的中國漢子!下面我們就來聽聽馬云是如何說的。
我蠻相信風(fēng)水的，人家跟我講科學(xué)，但是我迷信風(fēng)水。
我自己覺得風(fēng)水是一個調(diào)節(jié)氣氛的東西。大家可以看一下我們的LOGO，我要求我們的員工是開開心心，笑容滿面的。這個很重要，如果你找一些整天面無表情、垂頭喪氣的人，往往會失敗的。
風(fēng)水就是這樣，你到了這個地方你就知道，這個團(tuán)隊(duì)有問題，業(yè)績在下滑，你首先要分析出來是生意出了問題，還是其他什么問題?有的時候說換風(fēng)水，有人說這個風(fēng)水不好，就把辦公室的位置擺一下。其實(shí)有時候是一個氣氛，當(dāng)然你的辦公室的設(shè)計不合理，也是不對的。
辦公室設(shè)計基本原則：
1、宜靜不宜動。
2、“明堂”宜大不宜小。
3、辦公室內(nèi)布局龍虎對稱平衡，忌虎強(qiáng)龍弱。
4、忌梁壓、夾角沖射。
5、辦公室天花板要高為吉，太低有壓迫感不吉利。
6、辦公室的大門不能正沖“虎頭”或煙囪。
我們在香港第一次租辦公室的時候，我跑進(jìn)去一看，我說不行，這個辦公室位置很高，我說這個風(fēng)水不好，我說前面那個公司一定關(guān)門了。一查前面關(guān)了6家公司，千萬不要去。所以你搬公司的時候，你要查一下前面那家公司是不是不好。
其實(shí)，在這個被哈佛MBA作為成功案例的企業(yè)里犯錯也是頻頻出現(xiàn)的。每一個公司就像人一樣，是不可能不犯錯的，只是有的公司錯得多，而有的少;有的在成功膨脹時才犯，而有的是一開始就犯錯而已。馬云說，“犯過所有公司都可能犯過的錯誤，吃了不少苦頭，日后也一定大有作為?！，F(xiàn)在流行寫書，如果我以后想寫的話，書名就叫《阿里巴巴的1001個錯誤》?！?/span>
馬云的企業(yè)生死“風(fēng)水”理論，就是從這些錯誤中講起的。馬云說，他做企業(yè)很相信“風(fēng)水”，其實(shí)，中國的許多企業(yè)成敗，早先從他的辦公室中就有“風(fēng)水”可看。也就是說，成敗的種子，企業(yè)自己早在辦公室中就種好了。
馬云說，他見過世界上許多成功的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)在那些成功的CEO的辦公室里，辦公桌前總是掛著自己最喜歡的人的照片，椅子后也都是掛著企業(yè)團(tuán)隊(duì)，個人朋友等支持、幫助過自己的人的照片。這些企業(yè)家的成功，是因?yàn)樗麄兠鎸ξ⑿?，天天開心;因?yàn)樗麄儞碛衅髽I(yè)成長最穩(wěn)固的靠山。相反，那些失敗的企業(yè)，整個屋子里都充滿銅臭味。馬云認(rèn)為，當(dāng)一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人滿腦子都是美元、人民幣的時候，他說話時肯定滿嘴都是港元，那他的企業(yè)就不會走遠(yuǎn)。
有些企業(yè)在開張時，就注定著厄運(yùn)，大多是因?yàn)檗k公規(guī)模脫離實(shí)際。“很多企業(yè)剛開張，人還沒幾個，就在一個高檔寫字樓，租下了一個很大的辦公室。這樣，新招的員工看到這架子，就會覺得，這家公司不錯，好好在這里發(fā)展肯定會出人頭地的。”馬云分析說，“這就給新員工以對公司過高心理期望值。其實(shí)，剛辦的企業(yè)要發(fā)展，本身肯定有許多的困難，而新來的人卻是沖著你的‘好’，你的‘規(guī)?！瘉淼模瑢γ媾R的困難總是估計不足。于是，久而久之，這家公司的人又會變得越來越少，最后撐不下去?！?/span>
雖然說，風(fēng)水學(xué)上的東西我們確實(shí)很難用現(xiàn)在的科學(xué)來解釋，但是，有些靈驗(yàn)的事實(shí)確實(shí)是我們有目共睹的。對于那些迷戀風(fēng)水的人，我們是不是也可以抱有“尊重”。
