很多業(yè)主在跟設(shè)計師溝通的時候往往不知說什么才有價值，通常是設(shè)計師問了幾個問題就全權(quán)交給設(shè)計師去設(shè)計了，但結(jié)果總是不能令自己滿意，來回換了幾個設(shè)計師，總也找不到自己想要的感覺，沒有共鳴,于是認為是設(shè)計師能力不行。其實設(shè)計是業(yè)主與設(shè)計師共同配合、互動的一個過程，不是單單僅靠設(shè)計師一個人就能完成的。那么，業(yè)主該如何與設(shè)計師溝通才能高效呢？
拋出問題而不是解決方案。
在表達對未來新居的功能訴求時，應(yīng)該盡可能是抽象的需求，而不是具體的實現(xiàn)途徑。舉個例子，我們看看兩種完全不同的表達方式。第一種，"我們是一個典型的三口之家，會有住家阿姨、孩子在三歲只能都需要陪同，雙方父母偶爾回來小住，孩子會有大量的玩具，我們各自都有大量的藏書和衣物等等。" 第二種"在這套房子里，這一間作主臥室，這一間作書房，另一間打算作兒童房，現(xiàn)在，缺的是保姆間、衣帽間和老人房。"第一種表達，設(shè)計師會明白，業(yè)主需要實現(xiàn)的功能是什么？至于具體的實現(xiàn)方式，給設(shè)計師很大的發(fā)揮空間。而第二種表達，會讓設(shè)計師無疑為，業(yè)主已經(jīng)對，空間的布局有了明確的意向，束縛了設(shè)計的發(fā)揮。所以我們建議，業(yè)主最好有一個明確的需求列表，只要羅列具體需求就可以，不必提出解決方案。
優(yōu)先級排序
再大的房子面積畢竟是有限的，而人的需求，往往是復雜多變五花八門的。再優(yōu)秀的設(shè)計師可能也不能滿足所有人百分之百的居住愿望。因此作為業(yè)主應(yīng)該非常清楚的了解自己需求的優(yōu)先級次。針對需求列表列表，給出優(yōu)先級排序。明確告訴設(shè)計師哪些需求是一定要實現(xiàn)的，哪些是可以退而求其次的。
看圖說話
業(yè)主在表達自己的審美需求時，盡可能的少依賴語言，而用具體的圖片溝通。溝通之前，可以收集自己最喜歡的圖片，明確告訴設(shè)計師，喜歡的原因。讓設(shè)計師能夠獲得最直觀，最明確的信息。同樣，也最好能收集一些，自己最不喜歡的圖片，同樣告訴設(shè)計師不喜歡的原因，讓設(shè)計師避免走彎路。這個溝通階段，切忌空談———無圖無真相；切忌言必稱風格——很有可能是雞對鴨講。業(yè)主和設(shè)計師對于風格的認知，可能完全不同。
坦誠而不遮掩
任何一個方案的落實都是靠預算支撐的。在預算明確的前提下，設(shè)計師才能幫你選擇最恰如其分的材料、做最有價值的設(shè)計。如果預算不明確，設(shè)計在落實的過程中就難以和預算匹配，最常見的情況是客戶一開始故意縮減預算，很有可能該花的錢沒花，功能實現(xiàn)不充分，或者效果大打折扣。
