設計施工一體化是為了方便施工的設計質(zhì)量，保證設計有利于施工、方便施工，不再使施工方私自進行改動，并能積極改進，使得設計方案能更好地便于施工進程。下面一起裝修網(wǎng)小編帶大家了解下設計施工一體化應用及前景吧。
淺談設計施工一體化應用及前景
1.改變了傳統(tǒng)的設計、施工生產(chǎn)組織和管理模式
任何項目的開展都有其制約因素，例如業(yè)主對項目建設周期的要求、對建筑成本的控制等，設計施工一體化的工程總承包模式因能提供社會化、專業(yè)化和商品化的服務，比傳統(tǒng)模式具有更多優(yōu)勢，既合理利用了社會資源又引入了市場競爭機制。一方面，該模式強化了投資風險約束機制，分散了項目法人的風險，減輕了項目法人的工作量，克服了設計、施工等相互制約和脫節(jié)的矛盾，使這些環(huán)節(jié)有機地組織在一起，整體統(tǒng)籌安排，既節(jié)省了投資又提高了工程建設管理水平；另一方面，它對于建設項目的順利實施和建設目標的實現(xiàn)起到了保障作用。
淺談設計施工一體化應用及前景
2.有利于業(yè)主建設項目目標的實現(xiàn)
傳統(tǒng)的建設項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段，但往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設計任務書與完成的設計成果 施工圖）之間存在一定的差異，而施工招標又是根據(jù)設計施工圖來完成的，這導致了最終的項目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異。設計施工一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求，比如建筑的功能性、項目進度和成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔了設計、施工、安裝和采購等一系列工作，因此避免了以上工作階段可能導致的偏差。
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3.有利于強化建設項目風險控制及轉(zhuǎn)移
在傳統(tǒng)工程建設中，業(yè)主比較注重和強調(diào)的是施工階段的項目管理，其開始的節(jié)點往往是在施工圖完成之后，即設計單位完成施工圖設計之后。但設計施工一體化總承包推進的節(jié)點一般從擴初設計開始直到工程項目竣工交鑰匙，必然由工程總承包企業(yè)對工程項目進行全過程管理控制，導致了理念的轉(zhuǎn)變。因此，工程總承包不能理解為只是承包商受益，關(guān)鍵是為社會整合了資源，為業(yè)主節(jié)約了資金。所以說，建設工程項目總承包已超出了設計單位機械地按業(yè)主要求設計和施工企業(yè)單純地按圖施工和安裝設備的意義，設計施工一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設計方案和加強施工技術(shù)創(chuàng)新的動力，也為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間，逐步成為業(yè)主和承包商相融合的綜合載體。
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4.有利于提高建設項目運作效率
實踐證明，傳統(tǒng)的建設生產(chǎn)模式日益顯示出其勘察、設計、采購、施工各主要環(huán)節(jié)之間互相分割與脫節(jié)、建設周期長、效率低和投資效益差等缺陷，既缺乏項目管理的程序和方法，又缺乏專門人才、經(jīng)驗和組織機構(gòu)，因此無法積累經(jīng)驗或吸取教訓，造成了巨大的浪費甚至無效投資。在設計施工一體化總承包的工程項目實施中，由于工程總承包單位涵蓋了建設工程中設計、采購、施工、安裝等環(huán)節(jié)，就如同一臺高效整合的機器，減少了建設工程各環(huán)節(jié)運行中出現(xiàn)的機械磨損，在降低能源損耗的同時，可以更高效、高速完成既定的任務。綜上所述，推行設計施工一體化的建筑模式是未來中國建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，國內(nèi)建筑業(yè)只有不斷加強自身內(nèi)功的錘煉，才能在日益激烈的國際、國內(nèi)市場上獲得主動，爭取更大的發(fā)展。
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