北京怎樣裝修房子最省錢？在家庭裝修中如何節(jié)省開支省錢裝修，其實(shí)裝修省錢有很多小技巧，提前做好功課是非常有必要的，那么到底怎么裝修才能省錢呢？下面隨一起裝修網(wǎng)小編來具體了解一下北京怎樣裝修房子最省錢吧。
北京怎樣裝修房子最省錢 省錢裝修技巧
1、意見溝通
如果家庭成員間的意見不統(tǒng)一，裝修就很難進(jìn)行下去。不出錢的老人和孩子還好說，他們的意見大多數(shù)情況下能被“鎮(zhèn)壓”下去。夫妻間一旦意見相左并沒即時(shí)溝通好的話，工程就很難正常繼續(xù)下去。據(jù)我所見過的家裝工程中，約有一半夫妻為因意見分歧而產(chǎn)生強(qiáng)烈爭(zhēng)論，這其中又有一半會(huì)爭(zhēng)吵紅臉。其實(shí)這完全沒必要，如果家庭成員不和睦，房子裝修再豪華，回家的感覺也比進(jìn)監(jiān)獄好不到哪里去。
2、準(zhǔn)備資金
裝修得有計(jì)劃，而且是比較寬裕的計(jì)劃。如果打算花六萬塊錢裝修，至少要準(zhǔn)備八萬塊錢。反過來說，如果你只打算投入六萬塊去裝修，那只能做四萬塊的預(yù)算。因?yàn)樵O(shè)計(jì)和施工單位做的預(yù)算都比較保守，而且，只有想不到的項(xiàng)目，少有多想的項(xiàng)目。甚至有很多施工單位為了在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)妥地接到工程，會(huì)在預(yù)算中故意缺項(xiàng)漏項(xiàng)。所以絕大多數(shù)裝修工程會(huì)超出預(yù)算20%以上。這也提醒業(yè)主應(yīng)該在合同中寫明，圖紙上有而預(yù)算中沒有的項(xiàng)目，結(jié)算時(shí)不予以承認(rèn)。充足的資金是工程順利進(jìn)行的前提。
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3、設(shè)計(jì)方案
如果對(duì)自己的審美標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)水平充分自信，你也可以不請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師。但要達(dá)到要好的效果，還是請(qǐng)位設(shè)計(jì)師比較好，別省那點(diǎn)錢。而且，沒有圖紙很難和施工方溝通，也很難明確自己和施工單位的責(zé)任，容易扯皮。如果要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師，建議你找獨(dú)立設(shè)計(jì)師，而不是裝飾公司的設(shè)計(jì)師。因?yàn)樵O(shè)計(jì)師也要吃飯，所以世上不可能有免費(fèi)得設(shè)計(jì)，裝飾公司的“免費(fèi)設(shè)計(jì)”也是羊毛出在羊身上。而且，裝飾公司的設(shè)計(jì)多半會(huì)傾向于他們的經(jīng)濟(jì)利益和施工便利。往往不容易在出圖之前看出一個(gè)設(shè)計(jì)師的專業(yè)水平，但也可以通過言行來進(jìn)行初步篩選。作為一名設(shè)計(jì)師，他首先必須充分了解業(yè)主的想法，因?yàn)榉孔硬皇撬〉摹Ｈ绻澄辉O(shè)計(jì)師一見到你便滔滔不絕，并滿嘴的“理念”“風(fēng)格”“超前”等空洞詞匯的話，那你最好盡快把他趕走吧。還有就是，讓設(shè)計(jì)師做好本職工作就行了，沒必要讓他過多地參與材料和施工等問題，以免利益影響本職。設(shè)計(jì)師的職責(zé)有：現(xiàn)場(chǎng)勘查、與業(yè)主溝通、出具圖紙、向施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底、解答業(yè)主和施工方有關(guān)設(shè)計(jì)方面的疑問并協(xié)助必要的設(shè)計(jì)變更。
4、圖紙
圖紙包括：效果圖、平面布置圖、平面圖、剖面圖、立面圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)圖等等。覺得麻煩是嗎?早麻煩比晚麻煩好。等到工程進(jìn)行或完工時(shí)再麻煩就真的麻煩了。
5、選擇隊(duì)伍
這里主要會(huì)牽涉到請(qǐng)裝飾公司更好和請(qǐng)裝修施工隊(duì)更好之爭(zhēng)。每個(gè)樓盤即將入伙時(shí)，業(yè)界人士便蜂擁而至。裝飾公司一般都是在管理處內(nèi)租個(gè)店面或攤位學(xué)姜太釣魚，裝修施工隊(duì)則一般是在樓盤周圍主動(dòng)向來往人員咨詢遞傳單，故也被稱為“馬路裝修隊(duì)”和“裝修游擊隊(duì)”。其實(shí)這二者都不會(huì)是大贏家。人們?cè)诖蛩阗I房的同時(shí)就想著裝修了，也就是說，在他們東奔西走看樓購房時(shí)，裝修的事項(xiàng)也基本都定好了。家裝市場(chǎng)是公平的，分配也是最均勻的。公司并不意味著專業(yè)，游擊隊(duì)也并不意味著實(shí)惠。在周詳合同的基礎(chǔ)上客觀評(píng)判一下標(biāo)準(zhǔn)，
達(dá)標(biāo)則行：
一、主管人員能看懂圖紙并具備一定理論知識(shí)，這樣溝通起來方便，至少不會(huì)誤解業(yè)主和設(shè)計(jì)師的意思;
二、主管人員要有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉各工種施工流程和技術(shù)要點(diǎn)，足以讓業(yè)主省心放心，
三、有穩(wěn)定的技術(shù)人員，活可不是主管人員一個(gè)能干完的;
四、有良好信用或擔(dān)保，足以承擔(dān)合同中的違約責(zé)任。
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6、物業(yè)手續(xù)
物業(yè)公司有時(shí)很惹人煩，但大多數(shù)時(shí)候還是給你帶來方便的，關(guān)鍵在自己去掌握。裝修之前，先向物業(yè)公司咨詢一下關(guān)于裝修的問題，有些物業(yè)公司還會(huì)印發(fā)《裝修指南》。和物業(yè)公司打交道要掌握火候，該軟時(shí)軟，該硬時(shí)也要硬。業(yè)主和物業(yè)公司并不是對(duì)立的，應(yīng)該和平相處，互助互利。若是物業(yè)公司拿著土規(guī)矩侵犯自己權(quán)益時(shí)，那就不能退讓了。比如，有的管理處將水泥、紅磚和沙石輔料銷售權(quán)發(fā)包出去，因此造成壟斷。禁止業(yè)主或施工方卸載散料;有的管理處還以保護(hù)電梯為由，限制業(yè)主和施工方使用貨梯，強(qiáng)制由指定搬運(yùn)隊(duì)搬運(yùn);也有的管理處對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工不滿意就強(qiáng)行斷水?dāng)嚯姟＿@類情況都是違反物業(yè)管理?xiàng)l例的，只須讓他拿出《物業(yè)管理?xiàng)l例》中的依據(jù)來就行了。
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