出于經(jīng)濟(jì)和裝修質(zhì)量的考慮，人們?cè)谂c裝潢公司洽談時(shí)，對(duì)于究竟選擇“清包”還是“半包”的承包方式常舉棋不定?，F(xiàn)小編就為你介紹一些關(guān)于清包的基本要點(diǎn)，看你是否適合清包，供大家日后決策時(shí)作為參考。
時(shí)下的居室裝潢似乎呈現(xiàn)這樣一個(gè)怪現(xiàn)象：“有房子的沒時(shí)間，有時(shí)間的沒房子?！彼哉f，一般需要裝潢的人，不會(huì)有太多的時(shí)間與工程隊(duì)“一同作戰(zhàn)”?；蛘哒f人們不愿意把過多的時(shí)間投入在裝潢的督工之上。因此，在正常情況下，無論從時(shí)間上，體力上，還是從經(jīng)濟(jì)十來講，“雙包”應(yīng)該是比較合理的。這樣，既能放心地裝潢好自己的居室，又無需花很大的精力。那些靠親朋好友裝潢的時(shí)代也將一去不復(fù)返了。
但是，任何事情都不會(huì)十全十美。裝潢行業(yè)中也會(huì)有“害群之馬”。裝潢質(zhì)量的良莠不齊是客觀存在的事實(shí)。例如上海在全市一萬六千多家裝潢公司和十多萬從業(yè)人員的臉上并沒有真切地寫著：“我是優(yōu)秀的?！苯Y(jié)果總是要到最后才會(huì)明了，但房子總歸還是要先裝修的。于是業(yè)主們紛紛選擇所謂的“防范”措施――清包，即自己采購(gòu)建材，請(qǐng)工程隊(duì)施工，再由自己半懂不懂地監(jiān)理整個(gè)過程。
“清包”的方法對(duì)于絕大多數(shù)顧客而言，存在以下一些問題。
1.業(yè)主是否有時(shí)間，有精力和有能力完成對(duì)建材的采購(gòu)。時(shí)間的倉(cāng)促，精力的不足和對(duì)建材知識(shí)的缺乏會(huì)使消費(fèi)者在面對(duì)復(fù)雜的建材市場(chǎng)時(shí)顯得不知所措，若不小心便會(huì)直接造成經(jīng)濟(jì)上的損失。
2.裝潢公司一般都有專門的材料供應(yīng)渠道，材料商不但從質(zhì)量上能保證，而且在價(jià)格上優(yōu)于消費(fèi)者的購(gòu)買價(jià)。通常這塊差價(jià)便是裝潢公司的材料盈利部分。顧客如果實(shí)行清包的承接形式，將材料差價(jià)給了材料供應(yīng)商，而裝潢公司若要盈利的話，除了該收的設(shè)計(jì)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、稅金之外，就不得不加收所謂的管理費(fèi)，否則就無法承接裝潢工程了。這樣業(yè)主在自行選購(gòu)建材的同時(shí)，既沒有質(zhì)量和價(jià)格上的保證，又額外的增加了一筆管理費(fèi)的開支。
3.在清包過程中，材料估算不可能做到十分精確。有些建材如夾板在施工完畢后整張余料可以退貨，但是如涂料、油漆等余料是很難處理掉的，棄之可惜，存之又無用，尤其是時(shí)間一長(zhǎng)會(huì)造成浪費(fèi)。
4.清包工程的施工單位一般只管施工質(zhì)量，并不承擔(dān)因材料質(zhì)量的誤差而造成的施工質(zhì)量問題。有時(shí)在施工過程巾常常會(huì)碰到顧客買廠不合格的建材，裝潢公司提出不能使用，但顧客既然買來了，不用又不行。待到發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，矛盾也就產(chǎn)生了。即便是在保修期內(nèi)發(fā)生這樣的問題也是常有的。
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