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永樂電器創(chuàng)建于1996年的上海永樂家用電器有限公司，是一家凈資產(chǎn)上億元的民營股份制大型家電連鎖零售企業(yè)，中國商業(yè)零售業(yè)及中國連鎖行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一。2006年7月25日，國美電器以52.68億港元收購永樂電器。相信每個(gè)家庭家里都是需要電器的吧，那么你們買電器首選的是哪個(gè)品牌呢？下面就讓小編告訴你們關(guān)于永樂電器的介紹吧。
福州不僅僅裝修公司有名，裝飾公司也非常優(yōu)秀，一個(gè)好的房子不僅僅是裝修這些大的方面好就好的，適當(dāng)裝飾一下也是很重要的，一些小細(xì)節(jié)的裝飾會(huì)讓家里看起來更漂亮，一起裝修網(wǎng)小編接下來為大家介紹一下福州裝飾公司排名，福州裝飾注意事項(xiàng)。
如今人們越來越追求高端，大氣、有檔次的生活，于是人們買了別墅，這就是我們口中說的那些豪宅，豪宅裝修在質(zhì)量，檔次要求上都高于普通的住宅，有比普通住宅更多的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，一起裝修網(wǎng)小編為您介紹一下福州豪宅裝修要點(diǎn)和福州豪宅裝修注意事項(xiàng)。
裝修再好沒有好用的家電，生活沒有方便就再也不會(huì)有舒適感，所以，有了好的裝修還得有好的家居用品，上海永樂電器全稱是上海永樂家用電器有限公司，1996年建立，是一家凈資產(chǎn)上億元的民營股份制大型家電連鎖零售企業(yè)，中國商業(yè)零售業(yè)及中國連鎖行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一。
如今的裝飾有很多的裝飾業(yè)主都會(huì)考慮裝飾省錢，在臥室裝飾過程中都會(huì)思考軟裝飾和降低裝飾成本，既然選擇了軟裝飾和降低裝飾成本，那就要與一起裝修網(wǎng)小編來了解福州軟裝飾注意事項(xiàng) 福州裝飾省錢方法。
福州家裝一向是很有名的，可是福州的家裝公司很多，福州家裝公司的操作流程也不是很一樣的，福州的朋友們要想裝修就一定要知道福州家裝公司排名，福州家裝公司操作流程，一起裝修網(wǎng)小編為大家介紹一下關(guān)于這方面的內(nèi)容。
福州是一個(gè)大城市，人口多，房屋也多，房屋多了，裝修自然成了問題，房屋不裝修，就相當(dāng)于一個(gè)?；瘖y的女人素顏出門，難看。既然說到了裝修，那就得知道福州室內(nèi)裝修什么公司好，福州室內(nèi)裝修主要流程，接下來，一起裝修網(wǎng)小編為各位介紹一下。
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你好，你問的是福州中聯(lián)福南花園，目前的房子的價(jià)格是8600元左右每平米，他的具體的地址是在福清龍?zhí)镦?zhèn)中聯(lián)路664號(hào)，離市區(qū)還是很近的，周圍的交通比較方便，出門就是公交車站點(diǎn)，55路18路等的公交車都是經(jīng)過的。另外周圍的商店超市都是比較靠近小區(qū)的，總體來說是不錯(cuò)的。
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福州御緣駕校 ??報(bào)名地址：福州市鼓樓區(qū)工業(yè)路北段547號(hào)練車地址：西禪寺
福州興城花園環(huán)境優(yōu)雅，美觀大方，生態(tài)良好，鄰里和睦，祥和文明，康樂和諧。內(nèi)部管理完善，居住人*文化素質(zhì)層次高，穩(wěn)定，地理環(huán)境優(yōu)越，交通便利，周邊配套設(shè)施完善，各種檔次的飯店、酒樓、*城、文化活動(dòng)館等休閑場所應(yīng)有盡有，滿足生活所需。
永樂西蒙是溫州產(chǎn)的，屬于擦邊球傍名牌，開關(guān)質(zhì)量品質(zhì)用用是沒有什么問題，分不同系列便宜的系列一開的出廠價(jià)在兩塊多，性價(jià)比還不錯(cuò)的?，F(xiàn)在的開關(guān)的質(zhì)量都還不錯(cuò)的，如果你想買經(jīng)濟(jì)適用的，建議TCL-羅格朗的K40和山水，K40是一款經(jīng)久不衰的經(jīng)典之做，西蒙的50系列無論是從用料還是工藝品質(zhì)東西都不如TCL-羅格朗的K40，
創(chuàng)建于1996年的上海永樂家用電器有限公司，是一家凈資產(chǎn)上億元的民營股份制大型家電連鎖*企業(yè) ，中國商業(yè)*業(yè)及中國連鎖行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一。永樂家電經(jīng)歷了八年家電*業(yè)巨大變革的洗禮，從成立初年銷售額只有100萬，到2003年實(shí)現(xiàn)銷售突破100億元，銷售產(chǎn)品達(dá)5萬種，在上海、江蘇、浙江、廣東、福州、河南等地已擁有超過六十家的家電連鎖大賣場，保持了年年翻翻的超常規(guī)發(fā)展業(yè)績，成為國內(nèi)家電連鎖業(yè)的領(lǐng)頭羊之一。公司總裁陳曉獲得2003年度“中國*業(yè)十大風(fēng)云人物”殊榮。 2006年7月25日，國美電器以52.68億港元收購永樂電器。 文化理念折疊編輯本段 有“低價(jià)先鋒、服務(wù)專家”之譽(yù)的永樂人，始終堅(jiān)持“珍視消費(fèi)、尊重權(quán)益”的企業(yè)經(jīng)營理念--“珍惜他人的付出、承擔(dān)自己的責(zé)任、尊重他人的權(quán)益”。通過規(guī)模經(jīng)營、買斷經(jīng)營、統(tǒng)購分銷、集中配送等先進(jìn)經(jīng)營方式所獲得的巨大成本優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的低價(jià)、不折不扣的讓利，最大限度地為消費(fèi)者爭取并提供利益。 ??永樂人致力于為消費(fèi)者提供人性化的專業(yè)服務(wù)：設(shè)計(jì)、訂貨、安裝、維修一條龍的服務(wù)理念，“無理由退換”、“90天質(zhì)量試用”、“低價(jià)補(bǔ)償”、“即買即送”四大服務(wù)保障，讓消費(fèi)者省心、放心、開心，全享購物之樂，毫無后顧之憂。 企業(yè)狀況折疊編輯本段 永樂人與全球優(yōu)秀家電供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，同舟共濟(jì)、攜手共進(jìn)，為優(yōu)質(zhì)家電產(chǎn)品和品牌提供廣闊的展示舞臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)雙贏的空間。 ??中國永樂2005年10月14日在*主板成功上市，并將致力于發(fā)展成為以家電連鎖、家居連鎖等為主業(yè)的大型集團(tuán)公司。在永樂第一個(gè)三年規(guī)劃中順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)五步走的前兩步“雄踞中國經(jīng)濟(jì)橋頭堡--壟斷上海絕對份額、占據(jù)長三角--穩(wěn)固華東地區(qū)”的基礎(chǔ)上，永樂人正一步一步實(shí)現(xiàn)著第二個(gè)三年規(guī)劃以達(dá)到第三步與第四步戰(zhàn)略目標(biāo)“挺進(jìn)珠三角--拓展華南地區(qū)、環(huán)圍鄂楚巴蜀--深入華中與西南地區(qū)”。公司入選2004、2005中國企業(yè)500強(qiáng)。 網(wǎng)店商城折疊編輯本段 創(chuàng)立于2000年的永樂家電網(wǎng)上商城，以優(yōu)質(zhì)的商品，良好的服務(wù)，吸引了數(shù)萬網(wǎng)民在線選購家電、*、IT數(shù)碼產(chǎn)品，在網(wǎng)絡(luò)購物領(lǐng)域形成良好的口碑。在全新改版上線的同時(shí)，為滿足全國各地顧客的購物需求，永樂網(wǎng)上商城還將向全國進(jìn)*。在2月9日已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)徐州分部上線，并已取得了當(dāng)?shù)仡櫩偷男湃?，銷量節(jié)節(jié)上升。其他11分站也將于上半年陸續(xù)上線。到時(shí)全國各地的網(wǎng)民都可在網(wǎng)上購買永樂家電的商品了。 ?? ?? ?? ?? 陳曉簡介折疊編輯本段 1959年初出生于上海，1985年開始從事家用電器銷售，1992年擔(dān)任某國營家電公司常務(wù)副總經(jīng)理。1996 ?? 年，他帶領(lǐng)47位員工，集資近百萬，創(chuàng)建上海永樂家電，任董事長。2003年12月，陳曉兼并廣州東澤，首開國內(nèi)家電連鎖業(yè)并購先河。2004年底永樂成功引入美國摩根士丹利戰(zhàn)略投資。 ??2005年7月，宣布以不高于1.4億元的價(jià)格收購*燦坤在內(nèi)地的半數(shù)門店。2005年10月14日，陳曉率永樂在*成功上市。正當(dāng)他準(zhǔn)備大展鴻圖之際，國內(nèi)家電連鎖店數(shù)量第一的國美電器，突然于2006年7月在*宣布并購永樂家電，這場迄今為止最大的家電連鎖業(yè)并購案耗資52.68億，轟動(dòng)全國，而在合并正式落下帷幕的第12天，陳曉擔(dān)任國美電器總裁。2007年12月14日，國美宣布通過第三方機(jī)構(gòu)收購大中電器。陳曉成為國內(nèi)最大的家電企業(yè)的掌舵人。2008年11月任國美集團(tuán)總裁兼任董事會(huì)代理主席，2009年1月16日起，陳曉出任國美電器董事局主席，同時(shí)兼任總裁。2010年6月28日起，國美董事會(huì)同意公司主席兼總裁陳曉辭去總裁一職，陳曉任國美電器董事局主席。2010年9月28日國美股東特別大會(huì)陳曉留任國美董事會(huì)主席。國美大股東黃光裕提出的動(dòng)議，除了取消董事會(huì)增發(fā)授權(quán)得以通過外，其他議案支持率均低于反對率約3個(gè)百分點(diǎn)。董事局主席陳曉、董事及副總裁孫一丁均得以留任。國美電器2011年3月9日發(fā)布公告表示，現(xiàn)任董事長陳曉將辭去董事局主席一職，由大中電器創(chuàng)始人張大中接任。 創(chuàng)業(yè)背景 實(shí)在沒有想到，2004年銷售總額達(dá)160億元的永樂家電，其管理總部竟在上海南匯區(qū)周浦鎮(zhèn)一條鄉(xiāng)間氣息尚未褪盡的街道上。 ??不過，永樂公司董事長陳曉對此似乎不以為然，他的微笑里還有些自得。他說，沃爾瑪總部不也曾在鄉(xiāng)間嘛。兩個(gè)小時(shí)中，陳曉共變換了三種姿勢，談?wù)摿怂膫髌?以及永樂的8年。沒有回頭路“我與永樂之間，簡直就像一個(gè)傳奇*。” 陳曉率領(lǐng)46位同事共創(chuàng)永樂家電的經(jīng)歷，的確已經(jīng)成為一個(gè)*。事實(shí)上，陳曉與永樂關(guān)聯(lián)在一起至今已經(jīng)12年。不過，前4年盡管他一直擔(dān)任副總經(jīng)理，一切似乎并不屬于他?！拔医?jīng)歷了原永樂電器初創(chuàng)、輝煌、衰落與*亡的全部過程。1996年最后一刻，公司高層無奈宣布因決策失誤倒閉時(shí)，我們實(shí)在太痛苦了?！薄霸诋?dāng)時(shí)的國企，我們很難掌握自己的命運(yùn)。我們?yōu)檫@個(gè)企業(yè)付出很多，最后時(shí)刻難以面對離去的事實(shí)。但是有一種樸素的感情還在，那就是，我們?yōu)槭裁醋约翰荒馨盐兆约旱拿\(yùn)？” 于是，47人共同創(chuàng)業(yè)的*誕生了。“下海*與難以割舍的感情糾結(jié)在一起，我們根本沒有回頭路?！标悤哉f，“我們付出了許多，心理上難以放棄。因此，我們47人決定以100萬元買斷永樂電器的品牌。”“假如經(jīng)營不善，我們四處借來的錢很可能血本無歸，對我來說，差不多也是傾家蕩產(chǎn)。老實(shí)說，在46位同事的信任基礎(chǔ)上，我的壓力很大，心里有一種悲壯感?！标悤哉J(rèn)為，他在最后時(shí)刻能夠表現(xiàn)出勇氣，擔(dān)任46人的領(lǐng)導(dǎo)，除了他之前的工作能力得到大家認(rèn)可之外，與他的人生遭遇緊密關(guān)聯(lián)。 “一個(gè)人的幼年經(jīng)歷會(huì)對他產(chǎn)生很大影響?！标悤哉f，“我的童年很不幸。我出生在大躍進(jìn)年代，1歲時(shí)得了小兒麻痹癥，大病一場，最后一條腿殘廢了。10歲那年，父親又過世了。也許人在逆境中會(huì)產(chǎn)生超越的念頭，當(dāng)時(shí)我就有一個(gè)模糊的想法，一種補(bǔ)償心理，那就是一定要?jiǎng)?chuàng)造些東西，使那發(fā)生過的不幸，不再發(fā)生?！? 而促使他真正認(rèn)真思考這個(gè)問題的，卻又是他成年之后的又一次家庭變故。1993年，陳曉的*子身患重病，四處借錢*治、債臺(tái)高筑后，依然未能挽回*子的生命?！澳菚r(shí)，我在永樂任常務(wù)副總，在別人眼中，我有著不錯(cuò)的前途。但是作為主要經(jīng)營者，我感到很無奈的是，我付出了很多，得到的卻很少。我連家人的不幸在經(jīng)濟(jì)上都無法去承受?！薄斑@是一段痛苦的經(jīng)歷，每當(dāng)我想起那40萬元債務(wù)，我對財(cái)富的渴望都會(huì)被喚醒。我想，有一天，我一定要自己去創(chuàng)造事業(yè)，創(chuàng)造財(cái)富?！标悤哉f。 但是，他沒有想到，這一想法竟然是在自己任職的公司倒閉的基礎(chǔ)上才得以實(shí)現(xiàn)，似乎有些殘酷。 偶然8年 談起永樂品牌這8年的輝煌，陳曉說，實(shí)在太偶然了?！氨M管我們都有家電渠道經(jīng)驗(yàn)，但是由于資金實(shí)力非常弱，我最初的經(jīng)營思路相當(dāng)原始——進(jìn)口電器，代理*，以品種數(shù)量、低價(jià)爭取短時(shí)間內(nèi)獲取資本。”陳曉說，“當(dāng)時(shí)我們打出的口號(hào)是‘千種品牌，萬款家電，總有一款適合你’，除了價(jià)格，其他具體市場*作手段并沒想很多?！? 但是，由于永樂家電是當(dāng)時(shí)上海首家家電專業(yè)*、*賣場，它打破了上海家電市場原有的國有企業(yè)一統(tǒng)天下、價(jià)格居高不下的局面，永樂很快俘獲了上海老百姓的消費(fèi)心理。這種快速發(fā)展的勢頭一直持續(xù)了三年，永樂在這三年內(nèi)，迅速完成了資本的初步積累。陳曉說他非常懷念那三年的*時(shí)光，他認(rèn)為，在*中創(chuàng)業(yè)、工作，能夠煥發(fā)出無窮的力量。 但是，當(dāng)公司的財(cái)產(chǎn)達(dá)到相當(dāng)?shù)臄?shù)量時(shí)，這種*卻很快被一種“小富即安”的思想稀釋了。1999年，永樂家電經(jīng)歷了一次人事動(dòng)蕩。當(dāng)初一同下海的47個(gè)人，有7人離職而去，其中包括一名副總經(jīng)理。 ??“那是一次‘小富即安’的思想*動(dòng)，也是一次分家。3年里，我們的確賺了一大筆錢，大家開始對個(gè)人與企業(yè)的未來以及兩者之間的關(guān)系迷惘起來。一些人的財(cái)富已得到了相當(dāng)?shù)姆e累，不愿再承擔(dān)未來風(fēng)險(xiǎn)?！标悤哉f。陳曉說他能夠理解離別者的想法，“每個(gè)人都承受了三年的經(jīng)濟(jì)壓力，為重造永樂付出了很多，我永遠(yuǎn)感謝他們?！标悤哉f。 這次促使陳曉開始重新思考永樂的*。 1999年，永樂家電放棄單純的**，開始轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營，并不斷進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新。這一變革頗有成效，從1999年到2004年，永樂門店發(fā)展到108家，2004年總銷售額高達(dá)160億元。 “事實(shí)上，我自己也在變，一直在想，三年*過去之后，我需要憑借什么領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。”陳曉認(rèn)為，那時(shí)他開始對企業(yè)的經(jīng)營理念逐步有了自覺，“感覺非常興奮”。在他眼里，永樂家電是一家流通服務(wù)型企業(yè)。
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byqwawj1
我覺得挺好，要看自己的額喜好哦
2016-09-06
by靜想你的時(shí)候
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2016-12-04
bydqy8089
永樂的郵編333 123
2016-12-10
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