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該裝修風格預算為：216856元
人工費:222851元
材料費:45215元
設計費:122元
質(zhì)檢費:1231元
您家的裝修預算約7.89萬元
人工費:222851元
材料費:45215元
設計費:0元4999元
質(zhì)檢費:0元2690元
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該報價為毛坯半包價，實際裝修報價以量房實測為準
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公司介紹
全國一站式裝修服務平臺，70%以上的客戶來自口碑介紹，中國建筑裝飾協(xié)會住宅委員會指定最具信賴的裝修平臺。目前已經(jīng)在16個城市開設分公司和體驗店。2017年2月掛牌新三板。
2009年
成立時間
中國北京
成立地點
家裝服務
主營業(yè)務
120W人
正在訪問
800W人
累計服務

避免上當

3秒估算裝修報價

成品房裝修施工管理




                    

                    


                    
                    


                        

                            
                            
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管理房電視墻施工流程包括哪些？

                                
你好，具體施工流程為：
1)對基層進行處理：基層需要平整干凈。對于毛坯房墻面，需要進行找平清潔。對于刷漆墻面，需要鏟除舊的漆；
2)界面劑：不同墻面基層的基本清潔處理做完后，接下來就可以選擇刷界面劑；
3)如果是廚衛(wèi)等有防水需求的墻面，就必須用到防水涂料；
4)墻面如果有裂縫，那么在刷漆前就需要對裂縫進行一定的處理；
5)墻面在做好基本的清潔、刷界面劑、找平、防裂處理后，需要進行刷膩子處理；
6)待膩子干后，用砂紙進行打磨；
7)刷底漆，底漆的作用是封閉基層、增加附著力以及提升豐滿度等；
8)待底漆干透后，需再用砂紙打磨一遍。之后就是涂刷面漆，面漆一般刷兩遍。

                            

                                                        

                                
裝飾裝修施工管理重點有哪些？

                                
1 ?? ??明確目標，統(tǒng)一思想。明確工程所要達到的質(zhì)量目標，要與施工班組統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力。
2 ?? ??重點關(guān)注圖紙節(jié)點、深化，彈線時將確認好的綜合布點圖全部投影到地面上，簡化安裝單位工序，達到不用看圖紙，便可知道此部位的做法。確保只要有材料就能夠在很短的時間內(nèi)施工完畢，并減少返工的發(fā)生。
3 ??大面積施工的部位要先制作大樣，由業(yè)主確認后才可以全面展開。大樣能夠更好的反映裝飾的效果，這也是避免以后因效果不滿意重新整改的方法之一。
4 ?? ??施工過程中，一定要進行自檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在第一道工序、第一時間發(fā)現(xiàn)問題，便馬上要求工人修正，避免一錯再錯，減少返工的幾率。
5 ?? ??注重細部收尾。細部收尾時一定要細致，哪怕是一個釘眼、一個裂紋都要逐一檢查，把它修復的很完美，保證工程的整體質(zhì)量，這也是為以后的審計、催款打基礎。
6 ?? ??成品保護很重要。我們可以以一個房間為單位做成品保護，完成一間，將其全部打掃干凈保護起來上鎖。一是保持衛(wèi)生，二是避免產(chǎn)品的破壞，再是防止偷盜的發(fā)生。

                            

                                                        

                                
怎樣從裝修設計轉(zhuǎn)到施工管理？

                                
請將自己設計的案例，多到現(xiàn)場核對，放樣，施工圖，節(jié)點圖，實際施工工藝，多和施工人員溝通。



                            

                                                        

                                
施工設備如何管理？

                                
借：固定資產(chǎn) ??10萬元
貸：銀行存款（或現(xiàn)金）10萬元
2、下個月份開始計提折舊
借：管理費用（或營業(yè)費用、工程施工、*費用等）--折舊費、
貸：累計折舊
3、折舊年限：
稅務規(guī)定： ??根據(jù)《*稅務總局關(guān)于企業(yè)所得稅稅前扣除辦法的通知》（ ??國稅發(fā)[2000]84號）的規(guī)定：
第二十五條 ??除另有規(guī)定者外，固定資產(chǎn)計提折舊的最低年限如下：
（1）房屋、建筑物為20年；
（2）火車、*船、機器、機械和其他生產(chǎn)設備為10年；
（3）*設備和火車、*船以外有運輸工具以及與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的器具、工具、家具等為5年。
4、殘值率：內(nèi)資企業(yè)為5％，外資企業(yè)10%。
5、折舊方法：可以采用平均年限法年折舊額=固定資產(chǎn)原值*（1-殘值率）/預計使用年限

                            

                                                        

                                
裝修現(xiàn)場施工安全管理措施是什么？

                                
　裝修現(xiàn)場施工安全管理措施：
1、明確施工組織設計中的安全措施，并對各工種進行安全交底。
　2、安全(防火)紀律注意事項：
　　(1)進入施工現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
　　(2)*作前不準喝酒。不準在禁區(qū)內(nèi)吸煙。
　　(3)現(xiàn)場*作不準赤腳，不準穿拖鞋、喇叭褲。
　　(4)高空作業(yè)嚴禁穿皮鞋和戴釘鐵滑鞋。
　　(5)非*作人員不準進入工作場地。
　　(6)未經(jīng)施工負責人批準，不得任意拆除架設設施及安全裝置。
　　(7)嚴禁亂搭亂接電線，必須按規(guī)范接線用電。
　　(8)不準在施工現(xiàn)場打鬧，遵守治安紀律，愛護公共財物。
　　(9)不準從高處向下拋擲任何物資材料，不準帶小孩進入施工現(xiàn)場。
　　(10)凡違背上述紀律，按規(guī)定給予處罰。

                            

                                                        

                                
誰有裝修施工管理實施細則？

                                
? 1、明確施工組織設計中的安全措施，并對各工種進行安全交底。2、安全(防火)紀律注意事項：(1)進入施工現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(2)操作前不準喝酒。不準在禁區(qū)內(nèi)吸煙。(3)現(xiàn)場操作不準赤腳，不準穿拖鞋、喇叭褲。(4)高空作業(yè)嚴禁穿皮鞋和戴釘鐵滑鞋。(5)非操作人員不準進入工作場地。(6)未經(jīng)施工負責人批準，不得任意拆除架設設施及安全裝置。(7)嚴禁亂搭亂接電線，必須按規(guī)范接線用電。(8)不準在施工現(xiàn)場打鬧，遵守治安紀律，愛護公共財物。(9)不準從高處向下拋擲任何物資材料，不準帶小孩進入施工現(xiàn)場。(10)凡違背上述紀律，按規(guī)定給予處罰。

                            

                                                        

                                
管理裝修工地施工流程哪位知道？怎樣裝修比較省錢？

                                
推薦貴陽奢華蘭裝修，這家公司挺負責的，全程*施工細節(jié)問題，以照片形式展現(xiàn)記錄整個流程。公司領導是從基層手藝做起，手藝精湛，品行優(yōu)良，堅信細節(jié)鑄造品質(zhì).全程*施工細節(jié)問題，以照片形式展現(xiàn)記錄整個流程。公司急客戶之所急，幫客戶之所想，積累和總結(jié)多念經(jīng)驗。公司口號：用工地說話，用工程細節(jié)說話，焦點細節(jié)！

                            

                                                        

                                
怎么做好室內(nèi)裝修施工隊管理

                                
這種情況很正常啦，你換位思考一下，加入你是一個有十五年工齡的*傅，突然被一個毛頭小孩過來指指點點的，說實話，誰都有不服，為什么不服呢，首先不管你是什么博士生還是研究生，理論讀得多好，實際跟理論都是有差距的。。舉個簡單的例子，你和一個*傅在一個問題上有了爭執(zhí)，結(jié)果就是你會羞得無地自容，不管你的理論說得多好，他只要一句話，你來給我示范一下，，哦豁，，完蛋了，你不會，。 ??有個小建議，就是可以的話，結(jié)合理論上的東西，自己再去動手學（花個兩三年時間，或者是你悟性好可以快一點），從小工做起，什么都學，什么都動，，做到最起碼，理論上說得過人家，實際上叫你動手做示范時，也要拿得出手。（就像部隊里常說“拉得出，打得贏”）

                            

                                                        

                                
廈門裝修那家施工質(zhì)量和工地管理好?

                                
推薦深度空間，我家就是他們裝的，服務好，價格合理，質(zhì)量有保證

                            

                                                        

                                
施工隊怎么正確管理？

                                
1、 ??工程進度
工程施工的進度應滿足工期總進度的要求，各個檢驗批的施工進度應滿足項目現(xiàn)場管理的合理需要。 ?? ?? ??為此班組應配足*作人員，保持技壯工的比例為1：2～1：3之間，合理的安排工人的作息時間。
2、 ??施工質(zhì)量
工程施工的質(zhì)量應嚴格按照施工圖紙、技術(shù)變更的要求進行施工，符合分部工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，應按分項工程技術(shù)交底的要求進行具體作業(yè)，并且施工產(chǎn)品滿足觀感質(zhì)量的要求。 ?? ??班組必須加強管理，責任到人，落實獎懲制度。
3、 ??成本管理
施工中必須杜絕長料短用，短料不用，廢料不收的現(xiàn)象。 ?? ?? ??在不影響其它管理目標的基礎上盡可能的降低工程成本。 ?? ?? ??協(xié)助管理人員做好現(xiàn)場材料管理。
施工班組管理
鋼筋工職責
1. ?? ?? ?? ??認真熟悉圖紙掌握規(guī)范和施工工藝。
2. ?? ?? ?? ??鋼筋的*和場地料場的堆放應按圖紙和規(guī)范規(guī)定*，料場的堆放應分類架起堆放。
3. ?? ?? ?? ??鋼筋的綁扎和施工，應由專人負責技術(shù)、驗收工作，砼施工期間要由專人負責看護鋼筋,杜絕鋼筋位移。
4. ?? ?? ?? ??現(xiàn)場的所有鋼筋制作、綁扎要求每層施工完畢做到活完場地清，現(xiàn)場、施工層，不得有剩余的零散鋼筋和綁絲、墊塊等材料。
5. ?? ?? ?? ??安全的管理應從鋼筋隊長做起，保障職工的生命和權(quán)益。
以上條款如不按制度執(zhí)行將由現(xiàn)場主管工長進行教育和罰款處理。

木工職責
1. ?? ?? ?? ??例行節(jié)約下料，杜絕浪費木材，增進施工工藝和施工方法，確保砼無漲?？s模。
2. ?? ?? ?? ??由專人負責構(gòu)造柱、頂板、圈梁完工后的質(zhì)量驗收。尤其對模板的標高、平整度、幾何尺寸、加固牢度進行階段驗收。
3. ?? ?? ?? ??每層施工完畢后，必須做到清理樓層內(nèi)的所有零散模板、扣件、S鉤、卡扣、釘子等。
4. ?? ?? ?? ??砼澆筑時除看護模板外，對澆筑時振漏的水泥漿及時清理，清運到施工層。
5. ?? ?? ?? ??現(xiàn)場的料具管理，頂柱、模板、鋼管無論使用和未使用的及拆下所有周轉(zhuǎn)工具必須碼放整齊。
6. ?? ?? ?? ??對樓層拆模后的砼外觀有質(zhì)量缺陷的，及時進行處理。拆模后的柱、梁、樓梯進行外觀剔鑿，拆下的所有物品隨時整理碼放或運到使用層。
7. ?? ?? ?? ??每天隨時上繳小型使用工具，對非正常使用損壞的加倍賠償。
8. ?? ?? ?? ??樓層的施工必須保障職工的安全，加強安全教育，嚴禁違章施工。

瓦工職責
1. ?? ?? ?? ??認真按施工規(guī)范施工，加強對組砌方法的管理。
2. ?? ?? ?? ??質(zhì)量要求：保證砌塊的粘槳面、平整度、標高等的準確度。
正確使用壓墻筋。
3. ?? ?? ?? ??嚴禁打七分頭、坡磚，干磚嚴禁上墻，遇構(gòu)造柱時一律砌咽口灰。
4. ?? ?? ?? ??砌體施工采用三一砌法，做到”三行一吊，五行一靠”。
5. ?? ?? ?? ??整墻砌筑完畢后，清理馬牙差及鋼筋上散落的砂漿，以及墻下的碎磚。
6. ?? ?? ?? ??每砌完一道墻必須通過質(zhì)量管理人員驗收，合格后簽收。

壯工職責
1. ?? ?? ?? ??保證滿足供應技工的材料供應。
2. ?? ?? ?? ??每道墻施工完畢后，及時清理落地灰和剩余的紅磚。
3. ?? ?? ?? ??做到下班活地清，每下班前集中清理灰車內(nèi)的余灰，后臺壯工、清理洗刷攪拌機，清理機械外表的灰垢，刷廢機油進行養(yǎng)護。
4. ?? ?? ?? ??必須聽從現(xiàn)場管理人員的安排和調(diào)度。
5. ?? ?? ?? ??遵守勞動紀律，做到安全文明施工。

管理人員職責與分工
1. ?? ?? ?? ??以身作則帶頭搞好施工質(zhì)量和安全管理。
2. ?? ?? ?? ??分管的隊長對自己的分管專業(yè)負全部責任，不得推諉。
3. ?? ?? ?? ??做到四勤“嘴勤、眼勤、手勤、腿勤”，及時檢查施工段的工程質(zhì)量和安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4. ?? ?? ?? ??安排工作要分工明確責任到人，做到有安排有檢查有驗收，對每道工序施工認真檢查。
5. ?? ?? ?? ??對工程發(fā)現(xiàn)問題及時召開臨時會議，著重研究處理辦法，避免重大質(zhì)量問題發(fā)生。
6. ?? ?? ?? ??開拓手腳，努力拼搏，從管理到職工的改觀新的面貌。
7. ?? ?? ?? ??努力為工程多想辦法出主意，從經(jīng)濟上科學的工藝上，多下功夫，從而贏得社會的贊揚。

                            

                                                        

                                
施工現(xiàn)場安全如何管理

                                
下面給你詳細介紹一下施工現(xiàn)場安全管理方法：
　　1、現(xiàn)場施工人員必須認真填寫安全培訓考核試卷，*內(nèi)容全部掌握。未經(jīng)教育不得上崗，施工人員進入現(xiàn)場一律穿工作服，嚴禁穿短褲、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊進入施工現(xiàn)場。吊籃上嚴禁坐臥、說笑、打鬧。
　　2、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，2米以上高空作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險掛鉤，安全帶要高掛低用。
　　3、高處作業(yè)不得往下亂拋材料和工具雜物等，施工區(qū)域內(nèi)要有專人看護。
　　4、進入現(xiàn)場的施工人員不得在現(xiàn)場抽煙、大小便，不得酒后上班*作，井字架、吊籃、料斗不準乘人。
　　5、特殊工種如焊工等一定要持證上崗，*作前要配帶好相應的防護用品。如絕緣鞋、絕緣手套、防護面罩、護眼鏡等，焊工作業(yè)時要設置接火斗，三組以上焊工同時作業(yè)時要設專職看火人一名，并佩帶消防器材。
　　6、現(xiàn)場任何施工人員均不得私自接改用電線路，使用總包或其他施工單位的施工機械一定要經(jīng)過有關(guān)人員的批準。
　　7、未經(jīng)有關(guān)人員同意，不得隨意拆除安全設施和安全裝置，各種電器設備必須有漏電保護裝置及可靠的安全接地裝置方可使用。
　　8、電、氣焊工在作業(yè)時，必須查驗*作區(qū)周圍是否有易燃易*物品，如有隱患應提前處理或上報，處理后方可進行施工*作。
　　9、臨時搭設腳手架上施工前必須經(jīng)過專職安全員檢查后方可使用。
　　10、焊工在立面墻上施工或高處作業(yè)時，必須掛好接火斗，如遇有六級(含六級)以上大風或下雨天氣不得施工。
　　11、焊機接線在指定的閘箱，保證“一機一閘一漏一箱”。每天上班前先檢查焊線是否破損，前后保護蓋，焊*完好，一次線不超過3米，焊把線雙線到位。
　　12、電氣焊開工前必須報數(shù)量，工作面，開動火證。
　　13、配電系統(tǒng)按規(guī)范采用接零或接地保護系統(tǒng)，電力機具做可靠接地或接零。
　　14、生活區(qū)嚴禁使用電爐子、煤爐子，宿舍內(nèi)嚴禁使用高壓電。
　　15、值班電工個人防護用品齊全，無亂拉、扯、壓、砸現(xiàn)象;
　　16、庫房內(nèi)存放材料分類碼放整齊，與*區(qū)隔離，*機具符合規(guī)范要求，并做好消防措施，在方便顯眼處設置滅火器備用;
　　17、施工現(xiàn)場余料、廢料應及時處理出場，防止火災的發(fā)生;
　　18、氧氣、乙炔應分類集中碼放，兩瓶的間距不低于5米，與明火處不低于10米，不能滿足要求時采取隔離措施，乙炔瓶不應平放，存放溫度不超過40℃。
　　19、施工隊定期對工人召開安全、消防、文明施工大會，堅定不移的貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，確?，F(xiàn)場無安全、消防事故發(fā)生。
　　20、施工隊堅持做班前安全、消防交底。
　　21、強化安全、消防保證體系和管理體系的建立，確保施工隊人員配合，服從項目部的管理，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、檢查、指導的作用。
　　22、施工隊進場進行此交底，施工隊人員要認真學習、貫徹、執(zhí)行，施工過程中若有人員不服從管理或違反者將進行二次教育或清除施工現(xiàn)場。
希望我的回答對你有幫助

                            

                                                        

                                
幕墻施工管理要點有哪些？

                                
1)、預埋件和鉚固件：位置；施工精度；固定狀態(tài)；有無變形、生銹；防銹涂料是否完好。
2)、連接件：安裝部位；*精度；固定狀態(tài)；防銹處理；墊片是否安放完畢。
3)、構(gòu)件骨架安裝：安裝部位；*精度，安裝后橫平豎直、大面平整；螺栓、鉚釘安裝固定；外觀：色調(diào)、色差、污染、劃痕；功能：雨水泄水通路、密封狀態(tài)；防銹處理。
4)、五金件安裝：安裝部位；*精度；固定狀態(tài)；外觀。
5)、石板安裝：安裝部位；安裝精度；水平及垂直度；大面平整度。
6)、密封膠嵌縫：注膠有無遺漏；施工狀態(tài)；膠縫品質(zhì)、形狀、氣泡；外觀、色澤；周邊污染。
7)、石材幕墻安裝后應進行氣密性、水密性及風壓性能的試驗，必須達到設計及規(guī)范要求。
8)、清潔：清洗溶劑是否符合要求；有無遺漏未清洗的部分；有無殘留物。
希望能幫到你，

                            

                                                        

                                
如何做好工地施工管理？

                                
施工工長是建筑施工企業(yè)管理人員中最直接承擔建筑施工任務的、最基層的管理人員，是建筑施工企業(yè)各項管理工作的具體實踐者;施工工長要對建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項指標直接負責任，因此，施工工長的工作質(zhì)量如何，將直接影響到一個施工企業(yè)管理水平的高下優(yōu)劣。根據(jù)本人多年從事施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗得失，本文擬就建筑施工企業(yè)工長所涵蓋的業(yè)務工作面、施工管理過程中的重點與關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工工長所應具備的基本素質(zhì)等三個方面進行一番簡要梳理與粗略探討，藉此討教業(yè)內(nèi)方家巨擘，并冀望予建筑青年才俊以一絲借鑒。
一、施工工長的工作內(nèi)容
施工工長的工作內(nèi)容可以用十四個字來概括，即準備、交底、記錄、檢查、組織、驗收、建檔。也就是說必須做好從開始施工準備到竣工驗收這一過程的施工組織、技術(shù)管理工作。
1、準備:在接受項目部下達施工任務或工作安排后，應著重抓好現(xiàn)場準備、室內(nèi)施工準備工作。參與施工組織設計大綱的編制、安排好臨建設施、工棚料庫、機械設備布置和搭設工作。為工程開工極積創(chuàng)造開工條件，同時進行學圖審圖，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，考慮那些為施工技術(shù)關(guān)鍵部位，為工程開工做好各方面的準備工作。
2.、交底:在做好施工準備的基礎上，積極參加設計交底，了解明確設計意圖和技術(shù)要求，在每個分項工程施工之前，應向分包隊伍、勞務隊伍、施工班組仔細認真地進行技術(shù)交底工作，提出質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約成本要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好先導工作。
3、記錄:記錄工作是企業(yè)管理的基礎工作，也是施工工長要做并且應該認真做好的一項工作。要做好原始技術(shù)*的記錄和積累工作，包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設計變更記錄等;同時要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交*記錄，現(xiàn)場工長必須應熟悉和了解一圖三表情況，即:施工平圖布置圖、施工進度計劃表和材料、機具、架料計劃表及進場記錄表，有了上述*，就能做到按圖作戰(zhàn)，心中有數(shù)，文明施工，科學管理，防止盲目指揮。
4、檢查:即在施工階段按照*驗收標準、*作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，按照企業(yè)質(zhì)量、安全標準，按照工程項目施工組織設計的要求，認真做好質(zhì)量、技術(shù)管理檢查工作。同時做好施工安全措施和安全生產(chǎn)制度的檢查。并且注意抓好機械設備和現(xiàn)場管理等檢查，監(jiān)督和督促作業(yè)班組做好文明施工的管理。我們施工工長在現(xiàn)場管理中，應牢固筑起檢查這堵“防火墻”。我們有了前面的交底制度和各項交底是不夠的，關(guān)鍵是檢查和考核。強有力的檢查考核是推進制度落實的銳利武器。檢查的過程就是落實制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題，能當場糾正的決不留日后處理。復雜問題不能當場解決的，應立即匯報項目領導和有關(guān)部門抓緊處理。世界*商沃爾瑪有個著名商業(yè)原則:“日落原則”，就是安求所有員工當天的事必須當天完，做到日清日結(jié)。該原則也適用于檢查工作。
5、組織:按照項目管理“三高三好”的要求，積極組織工地班組按形象進度計劃施工，做好工種之間的搭接，主動解決好生產(chǎn)過程中的各類矛盾，組織工地開展質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)工程的竟賽，努力達到高工效、高質(zhì)量、高速度，努力做到安全生產(chǎn)好、項目管理好、成本節(jié)約好。組織工地技術(shù)練兵，組織現(xiàn)場*管理，發(fā)揚*體管理作用，做到專業(yè)管理與*眾管理相結(jié)合。
6、驗收:
驗收工作是施工工長必不可少的管理工作，也是衡量我們工長能否踏踏實實工作的標尺，施工工長要參*程每個工序、每個分部分項工程，每項隱蔽工程的驗收，要做到嚴守“三法”把好“五關(guān)”，三法即*驗收規(guī)范、施工*作規(guī)程、質(zhì)量評定標準;五關(guān)是:圖紙繪審關(guān)、測量放線關(guān)、材料檢測關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)和自檢亙檢關(guān)。
7、建檔:作為一名施工工長，應在工程收尾階段積極努力配合和參入項目的建檔工作，抓好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔，單位工程評定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴格按照*評定標準進行評定。特別是創(chuàng)優(yōu)工程，完備合格的工程竣工檔案*是工程創(chuàng)優(yōu)驗評的重要指標。
二、在施工管理中應該注重的重點工作
1、認真抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工綜合管理工作。在施工的整體過程中，必須加強現(xiàn)場管理，堅持文明施工，確保安全生產(chǎn)，只有這樣我們才能在工程質(zhì)量、安全施工上有一突破。
2、認真抓好計劃管理工作。在工程項目管理中，不論做什么事情，在時間的選擇上都有一個最隹奌，把本應昨天做的事情放到今天來做，叫做失時，把應該明天做的亊情放到今天來做，叫做失察，失時的結(jié)果往往是坐失良機，失察的結(jié)果常常是*速則不達。
3、認真抓好交底、檢查、考核工作。施工工長在項目管理中應努力堅持“三嚴”的原則，即“嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理”;對于一個有效的管理者，如果不抓住把任務落實到基層這一基本環(huán)節(jié)，如果沒有決心或不能果斷地把建立起來的各項規(guī)章制度使之真正得到貫徹執(zhí)行，管理制度再好，再完善，也只是一紙空文。因此，我們必須做到，對任務即要有布置，更要有檢查，并且有嚴格的時間要求，還要根據(jù)任務執(zhí)行過程的*反饋，采取相應的堅決措施，嚴肅考核處理。在施工整體過程中，應把嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理這三者有機地結(jié)合起來，明確職責分工、建立責任制，有布置又有檢查，令行禁止，嚴肅紀律等，對于整頓秩序、加強管理是有利的。
三、當好工長要有底氣
底氣，是指一個人要想干好工作必須具備的能力素質(zhì)，科學的工作方法和良好的思想作風。建筑企業(yè)的施工工長處在項目管理的最前沿，肩負指揮員與戰(zhàn)斗員的雙重角色，介于領導者與施工*作人員、勞務隊伍之間，發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。施工工長是否有勇氣把施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作做好，主要看他是否有足夠的底氣。
1.要有動手*作的底氣。俗話說:“沒有金剛鉆、不攬瓷器活。”施工工長必須注重加強基本功訓練，做到對施工生產(chǎn)設備、施工工藝流程、安全標準規(guī)程都要了解熟悉，要能編寫施工方案交底，要能編制施工進度計劃。對質(zhì)量、安全事故隱患要能做到早發(fā)現(xiàn)、會判斷、能排除，日常管理中要做到謹慎細致膽不大，遇到突發(fā)事件時能做到應付自如膽不小，以嫻熟過硬的管理能力樹立形象。
2.要有分析判斷的底氣。作為現(xiàn)場施工直接的指揮者，作為一個施工工長，全面掌握實情，善于分析判斷是正確指揮的前提和基礎。施工現(xiàn)場的管理綜合復雜，涉及面廣，特別是象質(zhì)量、安全工作具有危險性、復雜性、突發(fā)性的特點，，事關(guān)全局，只有對錯綜復雜的情況、各方面的問題加以認真分析，才能做到判斷準確，措施得當，指揮科學。
3.要有科學管理的底氣。管理的目的是要使所管理的工作能夠正常順利進行。管理工作只有把“管”和“理”協(xié)調(diào)一致起來，才能推動工作的發(fā)展。管，就是要明確責任，做到人的行為、事的發(fā)展、物的狀況有人負責;理，就是要加以引導，建立并嚴格執(zhí)行*作規(guī)程、運行流程、行為規(guī)則、項目管理的各項制度等。只有會管理，才能掌握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，科學地處理人與事之間的關(guān)系，項目和隊伍之間的關(guān)系，達到項目管理的最終目標。
4.要有組織安排的底氣。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全管理，涉及到各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)，每時每刻都不能放松。施工工長的重要職責就是根據(jù)各工序的搭接、各工種的特點、隊伍自己的能力、素質(zhì)等進行有效組織，相互取長補短，調(diào)動大家的積極性，形成全員參與、各守陣地、各負其責的堅強戰(zhàn)斗集體，達到項目整體目標的實現(xiàn)。
5.要有宣傳表達的底氣。施工工長作為項目各項管理工作的兵頭將尾，會宣傳表達是最重要的基本功之一。無論是項目各項工作的具體要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全科學理論的宣傳貫徹，還是對職工勞動紀律的要求、*作技能的培訓以及對勞務隊伍在項目施工中的表現(xiàn)進行評價，都必須用語*確地表達出來，準確、簡潔、清晰的表達可以達到事半功倍的效果。
6.要有溝通協(xié)調(diào)的底氣。在項目管理中，在平常的工作中，作為施工工長與人的溝通協(xié)調(diào)是最重要的，只有通過交流，別人才能認識和更深入地了解你、信任你;加強與各個部門的交流溝通，與作業(yè)隊伍、施工班組交流溝通協(xié)調(diào)，你的工作才能更好地開展，才能取得合作單位和合作人員的信任，信任是合作的基礎，交流溝通協(xié)調(diào)是信任的前提條件。與合作隊伍的交流溝通，你能認識到自己工作中的缺點和不足，同時也能及時掌握隊伍和作業(yè)人員的思想動態(tài)，隨時可以改進自己的工作方式;與上級領導的溝通，說話大方得體，建立最起碼的互信，讓領導了解你為人和做事的態(tài)度，這樣你自己做起事來才能得到領導的支持，左右逢源。如果我們一味的固步自封，不去與任何人交流溝通，那自己的工作就沒法開展，更不要提結(jié)果如何。在項目管理中，在平常的工作中，一是要在班組隊伍之間進行溝通與協(xié)調(diào)，增強隊伍的凝聚力、向心力、親和力、把各隊伍通過我們的協(xié)調(diào)，建設成團結(jié)和諧的整體;二是要從尊重人、理解人、關(guān)心人出發(fā)，加強與思想情緒有變化的人員溝通，及時幫助他們解決困難，理順情緒，化解矛盾，使大家能夠放下包袱，輕裝上陣，心情舒暢地工作，為實現(xiàn)項目施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全工作提供思想保證。
施工工長的工作是十分重要的，也是十分光榮的，因此，施工工長應有高度的責任心和熟練的業(yè)務技術(shù)能力，應有認真工作的態(tài)度和能吃苦的精神。從某種意義上講，一個工地管理水平的高低，也反映了我們施工工長的組織能力、領導藝術(shù)、和技術(shù)業(yè)務水高的高低。
實踐證明，那個施工工長能按照上述要求做扎實過細的工作，哪個工段就管理的好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。因此，我們施工工長要適應企業(yè)的發(fā)展，加強技術(shù)業(yè)務能力的學習，努力掌握科學管理知識，不斷提高技術(shù)業(yè)務水平，為社會的發(fā)展、為企業(yè)的發(fā)展、為個人的發(fā)展作出貢獻。

                            

                                                        

                                
半包 裝修公司收了施工管理費還收主材管理費合理嗎？

                                
裝修費用一般包括人工費、材料費、設計費和管理費；裝修分為半包、全包和清包；半包，裝修公司負責施工和輔材的購買；全包，裝修公司負責施工和主材、輔材的購買；清包，裝修公司只負責施工，業(yè)主只需要付人工費即可，但是主材、輔材都需要業(yè)主自己購買。

                            

                                                        

                                
裝修施工隊管理制度有什么規(guī)定

                                
中華*共和國建設部令第46號發(fā)布：第一章 ??總則，第二章 ??建筑裝飾裝修工程的報建與許可，第三章 ??建筑裝飾裝修工程的發(fā)包與承包，第四章 ??建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量與安全，第五章 ??法律責任，第六章 ??附則

                            

                                                        

                                
裝修管理怎么管理工人

                                
果是計重秤，推薦使用梅特勒托利多的防水型CUB*秤，適合用于水產(chǎn)*食等生產(chǎn)環(huán)境比較潮濕的惡劣環(huán)境，這種*秤反應靈敏，大多數(shù)廠家都很喜歡用。
*臺秤的話也是梅特勒托利多的比較好，尤其是他們的全不銹鋼防水型，更是別的廠家無法替代的。
梅特勒托利多是美國的公司，在江蘇常州有生產(chǎn)基地。
國內(nèi)的企業(yè)，首推上海友生，他們也生產(chǎn)防水秤，但是性能不如梅特勒的好，但是因為價格便宜，所以性價比也是不錯的。
精度方面，都是符合國標1/3000標準的。

                            

                                                        

                                
施工現(xiàn)場安全管理是什么

                                
施工平面圖管理;臨時用電管理;配電線路布置;臨時用水管理;臨時用水量計算;施工現(xiàn)場防火要求;施工現(xiàn)場消防管理;施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和作用;施工項目管理規(guī)劃的編制;施工技術(shù)方案的選擇;施工管理方案的選擇;對分包商的管理;施工質(zhì)量、安全、進度、成本的綜合管理

                            

                                                        

                                
家裝施工管理流程哪位清楚？

                                
1.學習、熟悉分管工程現(xiàn)場的設計圖紙、報告、設計變更通知、施工計劃、施工方案、監(jiān)理批復、監(jiān)理通知及項目部有關(guān)工程技術(shù)、管理方面的*文件。
2.管理人員每天至少巡視一次所分管的施工現(xiàn)場。
3.正常工作時間配合監(jiān)理對現(xiàn)場進行驗收和設計圖紙以外的現(xiàn)場計量簽單工作。遇到影響正常施工的問題，應及時配合監(jiān)理到現(xiàn)場進行處理，不得借故推辭或者拖延。
4.每日認真做好施工日志的記錄工作，做到記錄日期連貫、*書寫工整、記錄事項完整、存在問題記錄詳細、處理措施明確。施工日志為施工現(xiàn)場管理的基礎工作，管理人員在月末或季末將施工日志交回項目部*室存放，不得長期滯留在個人手中，未按時交回的予以批評教育；造成丟失的按其造成的損失予以考核。
5.管理人員在每次例會前對所分管施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、費用等出現(xiàn)的問題要分析原因，寫出例會匯報材料。
6.到施工現(xiàn)場前，必須告知工程部負責人或項目部領導進入施工現(xiàn)場的任務，回來后應簡要匯報現(xiàn)場的情況。
7.加強自身安全保護，進入工作現(xiàn)場按要求佩戴安全保護用品，防止外力帶來的傷害及二次傷害，做到不傷害別人，不被別人傷害。

                            

                                                        

                                
弱電施工管理流程是怎樣的？

                                
弱電施工管理流程：
1、進場前準備，包括水、電、吃、住。工長熟悉工地并取得各相關(guān)工種的聯(lián)系方式，安全施工及防盜教育，加強保衛(wèi)制度關(guān)鍵是內(nèi)盜，尤其是自己工人偷盜其他工種。
2、理清工序、做好分項、分部了解各工種施工進度，對施工隊伍進行技術(shù)培訓。
3、按分項、分部、作業(yè)面合理分配施工班主，確定班組長（代班人員），按工序分析工人日工作量。對于每日完成工作量按部位施工人員班組進行登記，同時與預計量進行比較。可以及時掌握施工進度并防止怠工情況發(fā)生，在出現(xiàn)質(zhì)量事故時可以作為追責依據(jù)。
4、建立獎懲制度、對于先進班組進行獎勵，對于落后班組查找原因。每月固定日期編制施工進度。我不建議以罰代管的方法。

                            

                                                        

                                
請問家庭裝修施工管理費是怎么收取的？

                                
家裝裝修工程管理費是一種單純的市場行為，所以目前并沒有統(tǒng)一定價。如:美頌雅庭按照工程總報價的10%收取。東易日盛以工程總報價的10%－12%收取。而嘉禾裝飾的收取標準則是：基礎工程在3萬元以下的，收取3500元的管理費，在3萬元以上的，按照10%收取等等。
以上*來自網(wǎng)絡，僅供參考。

                            

                            
                            


                        

                        
                    

                    

                    

                    
                    


                        

                            

                                
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