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人工費:222851
材料費:45215
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您家的裝修預(yù)算約7.89萬元
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該報價為毛坯半包價,實際裝修報價以量房實測為準
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全國一站式裝修服務(wù)平臺,70%以上的客戶來自口碑介紹,中國建筑裝飾協(xié)會住宅委員會指定最具信賴的裝修平臺。目前已經(jīng)在16個城市開設(shè)分公司和體驗店。2017年2月掛牌新三板。
2009年
成立時間
中國北京
成立地點
家裝服務(wù)
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北京家庭裝修計劃書




                    

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北京家庭裝修價格表

報價有很多不確定因素
室內(nèi)裝修得根據(jù)業(yè)主的要求來規(guī)范
如果完全寄予裝修公司或者裝修對的話
他們只會考慮利潤和利潤差

北京家庭裝修公司哪家好

家庭裝修公司
地址:大慧寺路3附近
隆鑫家庭裝修 ??
地址:北京市海淀區(qū)紫竹院南路14
美聯(lián)家庭裝修公司
地址:曉月中路5附近

北京家庭裝修公司有哪些?

  華盛建筑裝飾工程有限公司是集工裝、家裝設(shè)計及機械化、裝飾科研施工為一體的大型施工企業(yè)。*認證資質(zhì),擁有工 ??程技術(shù)人員,專業(yè)施工人員,及大型機械化施工隊,曾多次獲省市“先進施工企業(yè)”“質(zhì)量信得過企業(yè)”殊榮。在北京地 ??區(qū)參加過多次大型工程的施工。獲得北京建委及同仁的一致好評。 ??公司宗旨:以環(huán)保為前提,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展。面向社會,打造品牌工程

北京家庭裝修公司如何選擇

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北京家庭裝修合同怎么寫

委托方(甲方): ?? ??
承接方(乙方): ?? ??
 ??
工程項目: ??甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商,甲方?jīng)Q定委托乙方進行居室裝潢。為保證工程順利進行,根據(jù)*有關(guān)法律規(guī)定,特簽訂本合同(包括本合同附件和所有補充合同),以便共同遵守。 ?? ??
 ??
第一條:工程概況 ?? ??
 ??
1. ??工程地址:__________________________________________________ ?? ??
 ??
2. ??居室規(guī)格:房型 ??層(式) ??室 ??廳 ??廚 ??衛(wèi) ?? ??
 ??
1、_____室,計__________ ??平方米; ?? ??
 ??
2、______廳,計__________ ??平方米; ?? ??
 ??
3、______廚房,計__________ ??平方米; ?? ??
 ??
4、______衛(wèi)生間,計__________平方米; ?? ??
 ??
5、______ ??陽臺,計__________平方米; ?? ??
 ??
6、_______過道,計_______平方米; ?? ??
 ??
7、其他(注明部位)__________,計_______平方米; ?? ??
 ??
總計:施工面積___________ ??平方米; ?? ??
 ??
3. ??施工內(nèi)容:詳見本合同附件(一)《家庭裝潢施工內(nèi)容單》和施工圖。 ?? ??
 ??
4. ??委托方式:_____________________________________ ?? ??
 ??
5. ??工程開工日期:_______年 ??_______月 ??________日 ?? ??
 ??
6. ??工程竣工日期: ??__________年_________ ??月_________ ??日 ?? ??
 ??
工程總天數(shù):_____________ ??天 ?? ??
 ??
第二條:工程價款 ?? ??
 ??
工程價款(金額大寫) ??元,詳見本合同附件(二)《家庭裝潢工程材料預(yù)算表》。 ?? ??
 ??
1、材料款_______ ??元;2、人工費 ??_________元; ?? ??
 ??
3、設(shè)計費 ??________元;4、施工清運費 ??_________元; ?? ??
 ??
5、搬卸費 ??________元;6、管理費 ??__________元; ?? ??
 ??
7、稅金(3.41%)___________ ??元; ?? ??
 ??
8、其他費用(注明內(nèi)容) ??_____________元; ?? ??
 ??
第三條:質(zhì)量要求 ?? ??
 ??
1. ??工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱、經(jīng)雙方認可。詳見本合同附件(三)《家庭裝潢工程材料決算清單》。 ?? ??
 ??
2. ??工程驗收標準,雙方同意參照市地方標準DB31/T30-1999《住宅裝飾裝修驗收標準》規(guī)定。 ?? ??
 ??
3. ??施工中,甲方如有特殊施工項目或特殊質(zhì)量要求,雙方應(yīng)確認,增加的費用,應(yīng)另簽訂補充合同。 ?? ??
 ??
4. ??質(zhì)量檢查監(jiān)督部門:市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會家庭裝潢專業(yè)委員會。 ?? ??
 ??
5. ??凡由甲方自行采購的材料、設(shè)備,產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負;施工質(zhì)量由乙方負責(zé)。 ?? ??
 ??
6. ??甲方如自聘工程監(jiān)理,須在工程開工前通知乙方,以便于工作銜接。 ?? ??
 ??
第四條:材料供應(yīng) ?? ??
 ??
1. ??乙方須嚴格按照*有關(guān)價格條例規(guī)定,對本合同中所用材料一律實行明碼標價。詳見本合同附件(二)《家庭裝潢工程材料預(yù)算表》。甲方所提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的裝潢工程,非經(jīng)甲方同意,不得挪作他用。乙方如挪作他用,應(yīng)按挪用材料的雙倍價款補償給甲方。 ?? ??
 ??
2. ??乙方提供的材料、設(shè)備如不符合質(zhì)量要求,或規(guī)格有差異,應(yīng)禁止使用。如已使用,對工程造成的損失均由乙方負責(zé)。 ?? ??
 ??
3. ??甲方負責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備,詳見本合同附件(四)《甲方提供裝潢材料清單》的內(nèi)容,應(yīng)該是符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品,并應(yīng)按時供應(yīng)到現(xiàn)場。如延期到達,施工期順延,并按延誤工期處罰。按甲方提供的材料合計金額的10%作為管理費支付給乙方。材料經(jīng)乙方驗收后,由乙方負責(zé)保管,由于保管不當而造成損失,由乙方負責(zé)賠償。 ?? ??
 ??
第五條: ??付款方式 ?? ??
 ??
1.合同一經(jīng)簽訂,甲方即應(yīng)付100%工程材料款和施工工費的50%;當工期進度過半( ??年 ??月 ??日),甲方即第二次付施工工費的40%。剩余10%尾款待甲方對工程竣工驗收后結(jié)算。(注:施工工費包括人工費) ?? ??
 ??
付款百分比 ?? ??
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按付款方式表進行: ?? ??
 ??
付款要求 ?? ??
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付款時間 ??付款百分比 ??金 ??額 ?? ??
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進程內(nèi)容 ?? ??
 ??
對設(shè)計、預(yù)算 ??1000元簽訂合同 ?? ??
 ??
簽訂意向之日 ?? ??
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認可 ??付款時扣除 ?? ??
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簽訂合同 ??簽訂合同之日 ??元 ?? ??
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材料款100% ?? ??
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施工工費50% ?? ??
 ??
合計 ?? ??
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北京家庭裝修設(shè)計公司哪家好?

北京家庭裝修設(shè)計公司推薦:1、東易日盛集團 ??(1996年,家居裝飾集團,北京著名商標) ??2、世筑名家建筑裝飾工程有限公司(2002年廣東,建筑裝飾設(shè)計工程領(lǐng)*) ??3、北京業(yè)之峰裝飾有限公司 ??(1997年北京,家裝公裝大型龍頭企業(yè)) ??4、龍發(fā)集團 ??(1997年北京,建筑行業(yè)AA*企業(yè)) ??。

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哪位有北京家庭裝修價格表

頂面基層處理18/平米; ??頂面多樂士2代5合一19/平米; ??墻面基層處理18/平米; ??墻面多樂士2代5合一19/平米; ??原地面磚拆除20/平米; ??半包窗套(寬度小于等于240mm)90/米; ??雙包埡口(墻后小于等于240mm)110/米; ??入戶門半包套85/平米; ??石膏線15/米; ??陽臺地面增高或找平120/平米; ??陽臺保溫墻120/平米; ??雙包陽臺門連窗套105/米; ??包門套100/米; ??廠家訂做門800/樘; ??陽臺塑鋼板吊頂(條形)120/平米(雪花牌輕鋼龍骨,輕工輔料50/平米); ??作防水70/平米(東方雨紅防水涂料); ??墻磚粘貼清工輔料25/平米; ??電路改造2.5平方電線:明管50/米,暗管65/米;4平方電線:明管55/米,暗管85/米; ??*清運500,來源于網(wǎng)絡(luò)僅供參考。

裝飾公司計劃書范文

裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文 ??來源:互聯(lián)網(wǎng) ??時間:2012-10-16 ??我要評論() ??近幾年來,我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛,從而拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,

北京海淀家庭裝修公司排名哪位了解?

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理由:這里有一流的設(shè)計師,裝修材料價格實惠。
2、思雨裝飾設(shè)計
理由:優(yōu)秀的設(shè)計師 ??精良的設(shè)計。
3、今朝裝飾
理由:設(shè)計師 ??非常認真負責(zé)富有個人對設(shè)計的想法 ??。

哪個知道北京家庭簡單裝修找那個公司好

元洲裝飾我自己覺得很好啊,推薦給你,說實話,裝修是一件麻煩事,我是聽朋友說的這家裝修公司。設(shè)計師十分的熱心,給我的設(shè)計方案我也十分的滿意,在裝修的過程中,他們的都十分的小心仔細。監(jiān)工也十分的負責(zé),真的很謝謝

北京家庭保潔公司有哪些

紅偉清洗保潔服務(wù)公司北京保潔|北京保潔公司|保潔公???司 ??服務(wù)項目:北京清洗地毯、北京地毯清洗、北京廣告牌清洗公司、北京大理石翻新、北京石材翻新、北京大理石結(jié)晶、北京地板打蠟、北京石材結(jié)晶、北京石材養(yǎng)護、北京清洗地面、北京清洗椅子、北京清洗廣告牌、北京水晶燈清洗、北京窗簾清洗、北京大理石養(yǎng)護、北京大理石拋光打蠟、北京水磨石翻新、北京水磨石結(jié)晶、北京水磨石清洗、北京水磨石拋光打蠟、北京石材養(yǎng)護、北京石材拋光打蠟、北京地面清洗、北京水泥地面打磨、北京清洗椅子屏風(fēng)、北京辦公桌椅清洗、北京PVC地面清洗。北京地板起蠟、地板養(yǎng)護、木地板翻新、玻璃清洗、布衣沙發(fā)清洗、皮沙發(fā)清洗、沙發(fā)清洗、沙發(fā)保養(yǎng)、家庭地毯清洗、單位地毯清洗、塊毯清洗、化纖地毯清洗、混紡地毯清洗、純毛地毯清洗、清洗各種地毯、清洗玻璃、家庭玻璃清洗、單位玻璃清洗、玻璃隔斷清洗、公圍清洗、單位開荒保潔、新居開荒、日常保潔、家居保潔、工程開荒保潔、定期保潔、等清洗保潔服務(wù)

酒店開荒計劃書哪位有?

一、 ?? ??酒店籌備
 ?? ?? ??作為一家新開酒店,前期籌備工作千頭萬緒,客房管理的區(qū)域廣,面積大,稍有不周,將對開業(yè)后的管理產(chǎn)生較大的影響。為此,特草開業(yè)籌備工作計劃,作為所屬酒店開業(yè)前一個*作標準,指導(dǎo)酒店客房部的開業(yè)工作。
二、酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求
 ?? ??客房部開業(yè)前的準備工作,主要是建立部門運轉(zhuǎn)系統(tǒng),并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備,具體包括:
(一)確定管理人員管轄區(qū)域及責(zé)任范圍
 ?? ??客房部經(jīng)理到崗后,首先要熟悉飯店的平面布局,最好能實地察看。然后根據(jù)實際情況,確定客房的區(qū)域及主要責(zé)任范圍,這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確,最好以書面的形式加以確定。
(二)設(shè)計客房部組織機構(gòu)
 ?? ??要科學(xué)、合理地設(shè)計組織機構(gòu),客房部經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素,如:酒店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場*、經(jīng)營方針和管理目標等。
(三)制定物品采購清單 ??
 ?? ??在制定采購清單的同時,就需確定有關(guān)物品的配備標準。
(四)協(xié)助采購 ??
 ?? ??應(yīng)密切關(guān)注并適當參與采購工作。確保所購物品符合要求。定期對照采購清單,檢查各項物品的到位情況,而且檢查的頻率,應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。
(五)參與或負責(zé)*的設(shè)計與制作 ??
 ?? ??參與*的設(shè)計與制作,因為客房部負責(zé)*的洗滌、保管和補充,管理人員在*的款式和面料的選擇方面,往往有其獨到的鑒賞能力。
(六)編寫部門運轉(zhuǎn)手冊
 ?? ??運轉(zhuǎn)手冊,是部門的工作指南,也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說,運轉(zhuǎn)手冊可包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分。
(七)參與員工的招聘與培訓(xùn) ??
 ?? ??在員工招聘過程中,根據(jù)酒店工作的一般要求,對應(yīng)聘者進行初步篩選。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項主要任務(wù),需從本酒店的實際出發(fā),制定切實可行的部門培訓(xùn)計劃,選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員,指導(dǎo)其編寫具體的授課計劃,督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的實施,并確保培訓(xùn)工作達到預(yù)期的效果。
(八)建立客房檔案
 ?? ??開業(yè)前,即開始建立客房檔案,對日后的客房管理具有特別重要的意義。很多酒店的客房部就因在此期間忽視該項工作,而失去了收集大量第一手*的機會。
(九)參與客房驗收
 ?? ??客房的驗收,參與客房的驗收,能在很大程度上確??头垦b潢的質(zhì)量達到酒店所要求的標準。
(十)負責(zé)全店的基建清潔工作 ??
 ?? ??開業(yè)前基建清潔工作的成功與否,直接影響著對飯店成品的保護。很多酒店就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?,而留下永久的遺憾。對員工進行清潔知識和技能的培訓(xùn),配備所需的器具及清潔劑,并對清潔過程進行檢查和指導(dǎo)。
(十一)部門的模擬運轉(zhuǎn)酒店在各項準備工作基本到位后,即可進行模擬運轉(zhuǎn)。這既是對準備工作的檢驗,又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)。
二、 ?? ??客房部開業(yè)準備計劃
(一)開業(yè)嶄定五月一日 ?? ?? ?? ??主要工作分兩部分 ?? ?? ?? ??四月一日之十五日的人員招聘 ?? ?? ?? ?? ??四月十六日之四月底的員工意識形態(tài)和實*技能的培訓(xùn)。有變故在做時間性的調(diào)整。 ?? ??
 ?? ??其間確定以下工作;
 ??1.參與選擇*的用料和式樣。
2.了解客房的數(shù)量、類別與床的規(guī)格等,確認各類客房方位等。
3.熟悉所有區(qū)域的設(shè)計藍圖并實地察看。
4.了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)。
5.了解所有已經(jīng)落實的訂單,補充尚未落實的訂單。
6。確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位,并與相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法,建立訂貨的驗收、入庫與查詢的工作程序。
7.檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏,在補全的同時,要確保開支不超出預(yù)算。
8。則要考察當?shù)氐南匆聢?,草簽店外洗滌合同?
9.寫出部門各崗位的職責(zé)說明,制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃。
10。按照飯店的設(shè)計要求,確定客房的布置標準。
11.制定部門的物品庫存等一系列的標準和制度。
12.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計劃。
13.制定客房部的安全管理制度。
14.制定清潔劑等化學(xué)*品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。
15.制定客房設(shè)施、設(shè)備的檢查、報修程序。
16。制定*管理制度。
17.建立客房質(zhì)量檢查制度。
(四)開業(yè)前第十周至第九周
1、 ?? ??制定遺失物品處理程序。
2、 ?? ??制定待修房的有關(guān)規(guī)定。
3、 ?? ??建立“VIP“房的服務(wù)標準。
4、 ?? ??制定客房的清掃程序。
5、 ?? ??確定客衣洗滌的價格并設(shè)計好相應(yīng)的表格。
6、 ?? ??確定客衣洗滌的有關(guān)服務(wù)規(guī)程。
7、 ?? ??設(shè)計部門運轉(zhuǎn)表格。
(五)開業(yè)前第八周至第六周
1、 ?? ??審查洗衣房的設(shè)計方案。
2、 ?? ??與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系,使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應(yīng)到位,以確保飯店“開荒”工作的正常進行。
3、 ?? ??準備一份客房檢查驗收單,以供客房驗收時使用。
4、 ?? ??核定本部門員工的工資報酬及福利待遇。
5、 ?? ??核定所有布件及物品的配備標準。
6、 ?? ??實施開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃。
【二】四月十五日之月底工作計劃
1、制定客用物品和清潔用品的供應(yīng)程序。
2、制定其它地面清洗方法和保養(yǎng)計劃。
3。 ??建立OK房的檢查與報告程序。
4、 ?? ??制定有關(guān)客房計劃衛(wèi)生等工作的周期和工作程序(如翻床墊)。
5、 ?? ??制定所有前后臺的清潔保養(yǎng)計劃,明確各相關(guān)部門的清潔保養(yǎng)責(zé)任。
6、 ?? ??建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。
7、繼續(xù)實施員工培訓(xùn)計劃。
8、與財務(wù)部合作,根據(jù)預(yù)計的需求量,建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標準。
9、核定所有客房的交付、接收日期。
10、準備足夠的清潔用品,供開業(yè)前清潔使用。
11、確定各庫房物品存放標準。
12、確保所有客房物品按規(guī)范和標準上架存放。
13、重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量,做出確認和修改。
14、與財務(wù)一起準備一份詳細的貨物貯存與控制程序,以確保開業(yè)前各項開支的準確、可靠、合理。
15、與社會商業(yè)洗衣場取得一定的聯(lián)系,以便在必要時可以得到必要的援助。 ??
16、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求,制定出人員分*案。
17、取得客房的設(shè)計標準說明書。
18、按清單與工程負責(zé)人一起驗收客房,確保每一間房都符合標準。
19、建立布件和*的報廢程序。
20、著手準備客房的第一次清潔工作。
21、開始逐個打掃客房、配備客用品,以備使用。
22、對所有布件進行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗,以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法。
23、開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域。
三、開業(yè)前的試運行
開業(yè)前的試運行往往是酒店最忙、最易出現(xiàn)問題的階段。對此階段工作特點及問題的研究,有利于減少問題的出現(xiàn),確保飯店從開業(yè)前的準備到正常營業(yè)的順利過渡。管理人員在開業(yè)前試運行期間,應(yīng)特別注意以下問題:
(一)持積極的態(tài)度
在飯店進入試營業(yè)階段,很多問題會顯露出來。正確的方法是持積極的態(tài)度,即少抱怨下屬,多對他們進行鼓勵,幫助其找出解決問題的方法。在與其它部門的溝通中,不應(yīng)把注意力集中在追究誰的責(zé)任上,而應(yīng)研究問題如何解決。
(二)經(jīng)常檢查物資的到位情況
(三)重視過程的控制
開業(yè)前客房部的清潔工作量大、時間緊,雖然管理人員強調(diào)了清潔中的注意事項,但服務(wù)員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在,如:用濃度很強的*性清潔劑去除跡、用*片去除玻璃上的建筑*時不注意方法等等。這些問題一旦發(fā)生,就很難采取補救措施。所以,管理人員在布置任務(wù)后的及時檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。
(四)加強對成品的保護
對飯店地毯、墻紙、家具等成品的最嚴重破壞,往往發(fā)生在開業(yè)前這段時間,因為在這個階段,店內(nèi)施工隊伍最多,大家都在趕工程進度,而這時客房部的任務(wù)也是最重,容易忽視保護,而與工程單位的協(xié)調(diào)難度往往很大。盡管如此,客房部管理人員在對成品保護的問題上,不可出現(xiàn)絲毫的懈怠,以免留下永久的遺憾。為加強對酒店成品的保護,
可采取以下措施:
1、積極建議飯店對空調(diào)、水管進行調(diào)試后再開始客房的裝潢,以免水管漏水破壞墻紙,以及調(diào)試空調(diào)時大量灰塵污染客房。
2、加強與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調(diào)。敦促施工單位的管理人員加強對施工人員的管理??头坎抗芾砣藛T要加強對尚未接管樓層的檢查,尤其要注意裝潢工人用強*清除頑漬的現(xiàn)象,因為強*雖可除漬,但對潔具的損壞很快就會顯現(xiàn)出來,而且是無法彌補的。
3、盡早接管樓層,加強對樓層的控制。早接管樓層雖然要耗費相當?shù)木Γ珜菍拥谋Wo卻至關(guān)重要。一旦接管過樓層鑰匙,客房部就要對客房內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的保護負起全部責(zé)任,客房部需對如何保護設(shè)施、設(shè)備做出具體、明確的規(guī)定。在樓層鋪設(shè)地毯后,客房部需對進入樓層的人員進行更嚴格的控制,此時,要安排服務(wù)員在樓層值班,所有進出的人員都必須換上客房為其準備的拖鞋。部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭,遇雨雪天氣時,還應(yīng)放報廢的床單,以確保地毯不受到污染。
4、開始地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強調(diào)保養(yǎng),不僅可使地毯保持清潔,而且還有助于從一開始,就培養(yǎng)員工保護飯店成品的意識,對日后的客房工作將會產(chǎn)生非常積極的影響。
(五)加強對鑰匙的管理
開業(yè)前及開業(yè)期間部門工作特別繁雜,客房管理人員容易忽視對鑰匙的管理工作,通用鑰匙的領(lǐng)用混亂及鑰匙的丟失是經(jīng)常發(fā)生的問題。這可能造成非常嚴重的后果。客房部首先要對所有的工作鑰匙進行編號,配備鑰匙鏈;其次,對鑰匙的領(lǐng)用制定嚴格的制度。
例如,領(lǐng)用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙借給他人、不得使鑰匙離開自己的*(將通用鑰匙當取電鑰匙使用)等。
(六)確定物品擺放規(guī)格
確定物品擺放規(guī)格工作,應(yīng)早在樣板房確定后就開始進行,但卻忽視了該項工作,以至于直到要布置客房時,才想到物品擺放規(guī)格及規(guī)格的培訓(xùn)問題,而此時恰恰是部門最忙的時候。其結(jié)果是難以進行有效的培訓(xùn),造成客房布置不規(guī)范,服務(wù)員為此不斷地返工。正確的方法是將此項工作列入開業(yè)前的工作計劃,在樣板房確定之后,就開始設(shè)計客房內(nèi)的物品布置,確定各類型號客房的布置規(guī)格,并將其拍成照片,進而對員工進行培訓(xùn)。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理還將樓層工作間及工作車的布置加以規(guī)范,往往能取得較好的效果。把好客房質(zhì)量驗收關(guān)。
(七)客房質(zhì)量的驗收
(八)注意工作重點的轉(zhuǎn)移,使部門工作逐步過渡到正常運轉(zhuǎn)
開業(yè)期間部門工作繁雜,但部門經(jīng)理應(yīng)保持清醒的頭腦,將各項工作逐步引導(dǎo)到正常的軌道。在這期間,部門經(jīng)理應(yīng)特別注意以下的問題:
1、按規(guī)范要求員工的禮節(jié)禮貌、儀容儀表。由于樓層尚未接待客人、做基建清潔時灰塵大、*尚未到位等原因,此時客房部管理人員可能還未對員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容做較嚴格的要求,但隨著開業(yè)的臨近,應(yīng)開始重視這些方面的問題,尤其要提醒員工做到說話輕、動作輕、走路輕。培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣,是做好客房工作的關(guān)鍵所在,而開業(yè)期間對員工習(xí)慣的培養(yǎng),對今后工作影響極大。
2、建立正規(guī)的溝通體系,部門應(yīng)開始建立內(nèi)部會議制度、交*制度,開始使用表格;使部門間及部門內(nèi)的溝通逐步走上正軌。
3、注意后臺的清潔、設(shè)備和家具的保養(yǎng)。各種清潔保養(yǎng)計劃應(yīng)逐步開始實施,而不應(yīng)等問題變得嚴重時再去應(yīng)付。
(九)注意吸塵器的使用培訓(xùn)
做基建清潔衛(wèi)生時會有大量的*,很多員工或不了解吸塵器的使用注意事項,或為圖省事,會用吸塵器去吸大的*和尖利的物品,有些甚至吸潮濕的*,從而程度不同地損壞吸塵器。此外,開業(yè)期間每天的吸塵量要比平時大得多,需要及時清理塵袋中的*,否則會影響吸塵效果,甚至可能損壞電機。因此,客房管理人員應(yīng)注意對員工進行使用吸塵器的培訓(xùn),并進行現(xiàn)場督導(dǎo)。
(十)確保提供足夠的、合格的客房 ??
(十一)使用電腦的同時,準備手工應(yīng)急表格
不少飯店開業(yè)前由于各種原因,不能對使用電腦的部門進行及時、有效的培訓(xùn),進而影響到飯店的正常運轉(zhuǎn)。為此,客房部有必要準備手工*作的應(yīng)急表格。
(十二)加強安全意識培訓(xùn),嚴防各種事故發(fā)生
客房管理人員要特別注意火災(zāi)隱患,發(fā)現(xiàn)施工單位在樓層動用明火要及時匯報。此外,還須增強防盜意識,要避免服務(wù)人員過分熱情,隨便為他人開門的情況。
(十三)加強對客房內(nèi)設(shè)施、設(shè)備使用注意事項的培訓(xùn)
很多飯店開業(yè)之初常見的問題之一,是服務(wù)員不完全了解客房設(shè)施、設(shè)備的使用方法,不能給客人以正確的指導(dǎo)和幫助,從而給客人帶來了一定的不便,如:房內(nèi)沖浪浴缸、多功能抽水馬桶的使用等。

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