廚房天然氣管理裝修標(biāo)準(zhǔn)
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裝修管理服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)
建筑*不同于生活*，需要單獨運輸和消納，北京原來有文件規(guī)定可以收取，由于發(fā)文時間還是上世紀(jì)九十年代，隨物價上漲，建筑*的運輸費也水漲船高，特別是現(xiàn)在環(huán)保要求更加嚴(yán)格，建筑*由于污染大、難分解，對自然環(huán)境破壞度高，其消納費用早已高出當(dāng)年發(fā)文收費十幾倍了。所以現(xiàn)在建筑*收費也由原來的按房間收費，變成按建筑平方米收費。北京以外地區(qū)應(yīng)該大同小異，收費標(biāo)準(zhǔn)可能不同，但是收費應(yīng)該是合法的。裝修管理費的收取是依據(jù)建設(shè)部令 第 110 號 《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》第16條規(guī)定第十六條裝修人，或者裝修人和裝飾裝修企業(yè)，應(yīng)當(dāng)與物業(yè)管理單位簽訂住宅室內(nèi)裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議。住宅室內(nèi)裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）裝飾裝修工程的實施內(nèi)容；（二）裝飾裝修工程的實施期限；（三）允許施工的時間；（四）廢棄物的清運與處置；（五）住宅外立面設(shè)施及防盜窗的安裝要求；（六）禁止行為和注意事項；（七）管理服務(wù)費用；（八）違約責(zé)任；（九）其他需要約定的事項。依據(jù)第十六條第七款的規(guī)定，物業(yè)公司可以收取管理服務(wù)費用
沈陽裝修管理費收費標(biāo)準(zhǔn)是
修管理費收費標(biāo)準(zhǔn)是工程總價的7%----9%··· 如果物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)過高了，可以向當(dāng)?shù)氐奈飪r局進行咨詢，如果在物價部門核準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，則無法拒絕；相反則可要求物價部門予以處理。
廚房天然氣管道改造工藝標(biāo)準(zhǔn)是什么？
4. ??管道焊接 4.1 ??焊接工藝評定 4.2 ??焊工資格 4.3 ??焊接材料 4.4 ??焊接 4.5 ??焊前預(yù)熱及焊后熱處理 4.6 ??焊縫返修 5. ?? ??焊縫質(zhì)量檢驗 5.1 ??焊縫外觀質(zhì)量檢驗 5.2 ??無損探傷 6. ??管道防腐及補口補傷
北京裝修管理費收取標(biāo)準(zhǔn)哪位知道？
物業(yè)管理條例出來后,收取裝修管理費就沒有依據(jù)了.現(xiàn)不能取裝修管理費,而只能收裝修押金.押金是一個管理手段,并不是收取的費用. 物業(yè)公司本來就是負(fù)責(zé)小區(qū)管理的,已交了物業(yè)管理費,還有什么理由收裝修管理費呢?如果收這一費用是違法的. 北京裝修管理費收取標(biāo)準(zhǔn)是按造價的百分之五收取的。
惠州裝修管理費的標(biāo)準(zhǔn)誰了解？
裝修管理費是指裝修隊頻繁出入剛剛建設(shè)好的小區(qū)，往往會危及小區(qū)公共設(shè)施和公共環(huán)境衛(wèi)生。不少裝修隊不顧及對建筑物和設(shè)施設(shè)備的保護，野蠻施工甚至危及建筑主體，隨意拋棄*，或者在不恰當(dāng)?shù)臅r間、地點進行施工等等。如何對此行為進行控制和補救，這就是不少小區(qū)收取裝修管理費。
現(xiàn)代廚房管理
一、強隊伍，抓團結(jié)。提倡親密、團結(jié)、互助、友愛、勤儉、尊重等風(fēng)尚。二、廚房為了向客人及時地提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證滿足客人的一切需求，對產(chǎn)品的質(zhì)理管理有不可避免的職責(zé)。三、加強檢查督導(dǎo)四、規(guī)范獎罰制度
廚房裝修標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？
廚房的設(shè)計，在空間處理上有密閉式和開放式兩種。家庭人口多時，以家庭烹飪?yōu)樯瑥N房則采用密閉式比較好，這樣能減少廚房使用時對客廳和家居的空氣污染。如果家庭人口少，客廳又不是很大，在家就餐次數(shù)有限，應(yīng)采用開放式設(shè)計。裝修方面要以如下九方面為標(biāo)準(zhǔn)： 1、要考慮燈光設(shè)計：整體亮度要足夠，在吊柜下裝飾燈具能有效地增加照明度； 2、色彩設(shè)計：選擇活潑明快的色彩，以創(chuàng)造輕松氣氛； 3、通風(fēng)設(shè)計：要保持通風(fēng)，除了有的抽油煙機外，還應(yīng)加裝排氣扇； 4、工作臺的設(shè)計：高度應(yīng)在 ??85—90 ??厘米，臺面深度不少于 ??60 ??匣米，太矮或太少都不利于*作； 5、防火設(shè)計：廚房的頂面、墻面宜選用防火、抗熱、易于清洗的材料，如釉面瓷磚墻面、鋁板吊頂?shù)取? 6、合理布局：廚房設(shè)計應(yīng)合理布置灶具、排油煙機、熱水器等設(shè)備，必須充分考慮這些設(shè)備的安裝、維修及使用安全。 7、安全性設(shè)計：地面不宜選擇拋光瓷磚，應(yīng)選用防滑瓷磚以防滑倒等意外情況； 8、要善用自然光：陽光的直接射入，使廚房舒*節(jié)約能源，更是令人心情開朗； 9、要注意防水防漏：廚房地面要低于餐廳地面，做好防水防潮處理，避免滲漏而造成煩惱等。
天然氣管道施工屬于哪個部門管理
提示：是“質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局”負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和施工管理。
成都市裝修管理費標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？
1、裝修*清運費。裝修產(chǎn)生的*（余泥）由業(yè)主或使用人自行處理的，物業(yè)管理企業(yè)不得收費；委托物業(yè)管理企業(yè)處理的，清運費由業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)裝修的具體情況，按房屋建筑面積不超過4元/平方米的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商2、*工本費.物業(yè)管理企業(yè)對裝修工人出入實行持證管理的，如*回收能多少次使用，可按不超過30元/證的標(biāo)準(zhǔn)收取押金，*完好退回的應(yīng)如數(shù)退回押金；如*回收后不能再次使用的，可收取不超過5元/證的工本費。3、裝修保證金（押金）。在業(yè)主或非業(yè)主房屋使用人進*屋裝修時，物業(yè)管理企業(yè)可向業(yè)主或非業(yè)主使用人、裝修承建單位收取裝修保證金（押金）。裝修保證金（押金）標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主或非業(yè)主房屋使用人、裝修承建單位在協(xié)議中約定，但住宅物業(yè)的裝修保證金標(biāo)準(zhǔn)不得超過3000元。裝修保證金（押金）用于裝修對物業(yè)公共部位損壞的修復(fù)。裝修未對公共部位造成損壞的，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)在裝修驗收合格后5個工作日內(nèi)退還裝修保證金（押金） ??物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主或房屋使用人、裝修承建單位計算裝修損壞賠付標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)出示修復(fù)的（料）價單。 4、除上術(shù)費用外，物業(yè)管理企業(yè)不得強制收取與中心管理相關(guān)的其他任何費用
物業(yè)裝修管理費標(biāo)準(zhǔn)有沒有？寫字樓裝修管理費多少錢？
物業(yè)向裝修公司要10元/天的所謂管理費沒有法律依據(jù),但你與物業(yè)簽的合同中有無關(guān)于此點的約定，假如有此約定，你就要按約定繳費，如無，則要求物業(yè)公司出具其收費的依據(jù)。如果拿不出相關(guān)依據(jù)就可以拒交。另外裝修公司的一些條條框框你要摸準(zhǔn)，與他們簽合同時你要跟他談好條件是非常重要的，否則裝修公司會將其他費用（不應(yīng)業(yè)主出的費用）都轉(zhuǎn)移到業(yè)主的頭上的，所以你要多留心眼哦！祝你裝修順利！
飯店廚房裝修標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的
酒店廚房空間 1. ??位置合理，緊鄰餐廳； 2. ??墻面滿鋪瓷磚，用防滑材料滿鋪地面，有地槽，有吊頂； 3. ??冷菜間、面點間*分隔，有足夠的冷氣設(shè)備。冷菜間溫度符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)有空氣消毒設(shè)施； 4. ??粗*間與其它*作間隔離，各*作間溫度適宜； 5. ??有必要的冷藏、冷凍設(shè)施； 6. ??洗碗間位置合理; ?? 7. ??有專門放置臨時*的設(shè)施并保持其封閉； 8. ??廚房與餐廳之間，有起隔音、隔熱和隔氣味作用的進出分開、自動閉合的彈簧門； 9. ??采取有效的消*蚊繩、蟑螂等蟲害措施。
精裝修管理怎么做？精裝修工藝標(biāo)準(zhǔn)有什么？
萬科口碑一直很好，房屋質(zhì)量不錯。我們以前給萬科魅力做過洋房的樣板間，萬科的要求很高，可以說是“極盡苛刻”，不行一點就返工。萬科物業(yè)比較好，住著能舒服，我朋友有賣萬科房子的，確實物業(yè)比我家物業(yè)好很多，房子也升值得多。我一直后悔沒有買萬科。我個人感覺萬科這樣的品牌公司，不能因為商裝，砸了自己的牌子?？梢孕刨?。
裝修管理怎么管理工人
果是計重秤，推薦使用梅特勒托利多的防水型CUB*秤，適合用于水產(chǎn)*食等生產(chǎn)環(huán)境比較潮濕的惡劣環(huán)境，這種*秤反應(yīng)靈敏，大多數(shù)廠家都很喜歡用。 *臺秤的話也是梅特勒托利多的比較好，尤其是他們的全不銹鋼防水型，更是別的廠家無法替代的。 梅特勒托利多是美國的公司，在江蘇常州有生產(chǎn)基地。 國內(nèi)的企業(yè)，首推上海友生，他們也生產(chǎn)防水秤，但是性能不如梅特勒的好，但是因為價格便宜，所以性價比也是不錯的。 精度方面，都是符合國標(biāo)1/3000標(biāo)準(zhǔn)的。
物業(yè)管理等級標(biāo)準(zhǔn)是什么？
你好，物業(yè)管理企業(yè)按資質(zhì)等級分為一、二、三級，其各自需具備的條件： 一級 1.注冊資本*幣500萬元以上； 2.物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于30人。其中，具有中級以上職稱的人員不少于20人，工程、財務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱； 3.物業(yè)管理專業(yè)人員按照*有關(guān)規(guī)定取得職業(yè)資格*； 4.管理兩種類型以上物業(yè)，并且管理各類物業(yè)的房屋建筑面積分別占下列相應(yīng)計算基數(shù)百分比之和不低于100%：[1]? （1）多層住宅200萬平方米； （2）高層住宅100萬平方米； （3）*式住宅（別墅）15萬平方米； （4）辦公樓、工業(yè)廠房及其它物業(yè)50萬平方米。 5．建立并嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費等企業(yè)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，有優(yōu)良經(jīng)營管理業(yè)績。 二級 1.注冊資本*幣300萬元以上； 2.物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于20人。其中，具有中級以上職稱的人員不少于10人，工程、財務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有專業(yè)中級以上職稱； 3.物業(yè)管理專業(yè)人員按*有關(guān)規(guī)定取得職業(yè)資格*； 4.管理兩種類型以上物業(yè)，管理各類物業(yè)的房屋建筑面積分別占下列相應(yīng)計算基數(shù)百分比之和不低于100%： （1）多層住宅100萬平方米； （2）高層住宅50萬平方米； （3）*式住宅（別墅）8萬平方米； （4）辦公樓、工業(yè)廠房及其它物業(yè)20萬平方米。 5.建立并嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)收費等企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，有良好的經(jīng)營管理業(yè)績。 三級 1.注冊資本*幣50萬元以上； 2.物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于10人。其中，具有中級以上職稱的人員不少于5人，工程和財務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱； 3.物業(yè)管理專業(yè)人員應(yīng)該按照*有關(guān)規(guī)定獲得職業(yè)資格*； 4.有委托的物業(yè)管理項目； 5.建立并嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)收費以及服務(wù)質(zhì)量等企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng)。
商業(yè)物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)誰清楚？
工業(yè)區(qū)（廠房），各類按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則確定收費標(biāo)準(zhǔn)的，其成本利潤率按不超10％核定，商場比寫字樓收費標(biāo)準(zhǔn)提高幅度不宜超過50％。 ?? ?? ?? ??住宅小區(qū)（樓宇）內(nèi)符合規(guī)劃要求的辦公、商業(yè)用房的收費標(biāo)準(zhǔn)可高于同類住宅，其中多層建筑辦公用房不宜超過100％；商業(yè)用房不宜超過200％；高層建筑辦公、商業(yè)用房不宜超過50％。 ?? ?? ?? ??已成立業(yè)主委員會的物業(yè)，其物業(yè)管理服務(wù)收費可由業(yè)主委員會與物業(yè)管理公司雙方協(xié)商確定后，報分管物價部門備案，并需領(lǐng)取《廣東省經(jīng)營服務(wù)性收費許可證》和按規(guī)定進行收費年審。 ?? ?? ?? ??上述收費標(biāo)準(zhǔn)已包括代收水電費、上門收*、防盜門維護等專項服務(wù)。
請問什么是物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理？
一、 ??管理和服務(wù)意識觀念上的改變
??建立深入人心的物業(yè)企業(yè)文化理念和服務(wù)宗旨，住宅產(chǎn)品是扎扎實實的，服務(wù)應(yīng)該是真真切切，“真誠善意、誠信透明、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、周到高效”的服務(wù)理念應(yīng)深入每個工作人員工作日常行為。
??改變物業(yè)是管理機構(gòu)的觀念，物業(yè)是一個服務(wù)機構(gòu)，是靠服務(wù)獲取收益或增值收益的機構(gòu)。改變隸屬房產(chǎn)公司“家丁”的意識觀念，業(yè)主才是物業(yè)的衣食父母，才是一切保障的來源，沒有好的服務(wù)就不可能有好收益，也不會有獲得業(yè)主認(rèn)可的伴隨通脹收費標(biāo)準(zhǔn)的提升，更可能不會有繼續(xù)提供服務(wù)的機會。
二、 ??設(shè)定參照標(biāo)準(zhǔn)、模式及學(xué)習(xí)的樣板
??譬如以萬科為樣板模式，與業(yè)主建立親人般的鄰里溫情為服務(wù)目標(biāo)。萬科物業(yè)的模式無疑是目前杭州房產(chǎn)市場中最值得學(xué)習(xí)稱道的，從普通保安和保潔人員人上體會到禮貌規(guī)范周到的服務(wù)，不僅提高了物業(yè)的品質(zhì)，更提升和促進了萬科房產(chǎn)品的銷售及品質(zhì)延伸。
??一個房產(chǎn)品的品質(zhì)是全方位的，不僅僅是產(chǎn)品的工程營造，更多的應(yīng)該是后續(xù)服務(wù)。在住宅樓市不景氣房產(chǎn)品開發(fā)處于微利時代的形勢下，除了品質(zhì)就是用心舍得的后續(xù)服務(wù)，而能帶來長期收益和社會效益就是后續(xù)服務(wù)，后續(xù)服務(wù)的主力就是物業(yè)。
三、 ??以模式為標(biāo)準(zhǔn)建立管理制度、用人機制、訓(xùn)導(dǎo)機制、督查機制
1、管理制度：參照萬科或其他優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的制度建立健全自身的管理規(guī)程、工作紀(jì)律、服務(wù)禮儀、維修響應(yīng)機制、訓(xùn)練培訓(xùn)制度、以業(yè)主反饋為主的考核獎罰措施，完善工作人員保險福利保障，逐年提升的待遇措施，從制度上去健全規(guī)范和提升員工歸宿感。制度首先不是管理而是梳理，包括內(nèi)部人員的溝通情緒，工作生活的關(guān)注梳理。譬如暑天崗?fù)な欠衽渲每照{(diào)或冰塊，是否預(yù)置了工作人員飲用水，上廁所是否有人替崗，是否保安人員內(nèi)部小*體以強欺弱等等，這些都是有真實事例和悲情*。只有對員工充滿溫情的關(guān)注，才可能有物業(yè)工作人員的健康心態(tài)，才可能有業(yè)主的溫情服務(wù)，這方面“海底撈”的理念和方式值得學(xué)習(xí)和參考。
2、 ??用人機制：吸引優(yōu)秀的專業(yè)物管負(fù)責(zé)人很關(guān)鍵。
??一個物業(yè)管理公司如果不建立一個有效的用人管理機制，聘用一些不具備品牌物業(yè)管理經(jīng)驗、細(xì)節(jié)管理、制度機制建立的人，無法想象能建設(shè)出一個怎樣的物業(yè)服務(wù)公司。
??重塑一個有品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)公司需從根本上把一些優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)的管理人員放到主要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，譬如物業(yè)總經(jīng)理、某項目物業(yè)經(jīng)理、保安隊長、保安訓(xùn)導(dǎo)主管、保潔訓(xùn)導(dǎo)主管等，可以先探索試點性的建立起來，逐步在探索中規(guī)范校正摸索出適合自己的模式。
??物業(yè)工作人員的產(chǎn)生，譬如萬科很多的保安在部隊剛退伍的時候就全部簽訂工作服務(wù)合同而保證部隊作風(fēng)的延續(xù)；一些服務(wù)人員直接從職業(yè)院校招聘，延續(xù)一份難得的真誠單純。一個公司的保安和其他工作假如全部依賴低成本的從社會上招聘，不僅僅流動性大而且不安全，就很難訓(xùn)導(dǎo)和管理使用。
3、訓(xùn)導(dǎo)機制：新招人員就業(yè)上崗之前，必須經(jīng)歷一個嚴(yán)格的管理規(guī)章、文化理念、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作規(guī)范等方方面面的培訓(xùn)并頒發(fā)企業(yè)內(nèi)部上崗證，并每年組織驗證重新評估一次，留用的待遇升級；提供觀摩萬科、綠城學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理方式，觀摩研究自身管理小區(qū)的各種問題，編制個人訓(xùn)導(dǎo)*總結(jié)。從一開始就做好規(guī)矩，管理才能走上正軌。
4、督查機制：設(shè)立房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員暗訪巡查及業(yè)主委員監(jiān)督檢查機制，并配套公告嘉獎和懲戒*示措施，對物業(yè)日常工作的落實、細(xì)節(jié)管理進行監(jiān)督檢查，提高工作服務(wù)的憂患意識，促進服務(wù)品質(zhì)的提升。要把業(yè)主委員會視為衣食父母的代表，并視為物業(yè)服務(wù)的免費督查機構(gòu)，以這樣的心態(tài)來尊重和看待業(yè)主委員會的物業(yè)才會有健康溫情的服務(wù)。
??某些小區(qū)項目在圈定工作人員服務(wù)范圍后，譬如保潔人員，是否每天有清掃，是否每層都有清掃，清掃的結(jié)果如何是否有監(jiān)督檢查和反饋，業(yè)主的反饋是否有整理重視。
四、 ??真誠善意、誠信透明、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、周到高效
??人與人都是平等的，人心也都是*長的，不會因為是物業(yè)服務(wù)人員就會低人一等。往往被低人一等的物業(yè)人員，是否需要自己去檢討一下不能受到尊重的原因，是否言行舉止上不規(guī)范，是否工作規(guī)程上存在問題，是否服務(wù)內(nèi)容不夠細(xì)致，不能總?cè)ヂ裨箻I(yè)主素質(zhì)的問題。只有業(yè)主選擇物業(yè)沒有物業(yè)選擇業(yè)主的權(quán)利，真誠善意的去對待每一個給自身帶來收入機會的業(yè)主。雖然業(yè)主素質(zhì)確實參差不齊，但服務(wù)不能參差不齊而需要規(guī)范統(tǒng)一，以服務(wù)贏得尊重。
??物業(yè)與業(yè)主矛盾除了服務(wù)之外，還有一個很重要的領(lǐng)域就是物業(yè)費用賬目收支公開透明，只有誠信透明態(tài)度，把本該屬于全體業(yè)主權(quán)益的營業(yè)用房、車位出租、廣告等收入交還，才能取得業(yè)主信任并使得業(yè)主自身切實履行各項應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。時刻把業(yè)主各種問題、業(yè)委會的督查當(dāng)成鏡子整理自身服務(wù)狀態(tài)。
??沒有一個小區(qū)不會不存在質(zhì)量問題，關(guān)鍵是后續(xù)物業(yè)服務(wù)中是否有及時的響應(yīng)維修機制，周到的配套處置措施，以及可靠的維修技術(shù)人員或協(xié)作單位。許多房產(chǎn)企業(yè)都會在工程營造部門中抽調(diào)人員監(jiān)管維修事宜，以保障維護維修的及時高效。
前期物業(yè)管理收費是什么標(biāo)準(zhǔn)？
前期物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn) 前期物業(yè)服務(wù)是開發(fā)商通過與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽約的方式代位業(yè)主或業(yè)主大會授權(quán)其為業(yè)主提供物業(yè)服務(wù)的(因為業(yè)主大會未成立并未作出聘請決定)，約定的物業(yè)服務(wù)項目、標(biāo)準(zhǔn)和收費標(biāo)準(zhǔn)受到有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定的規(guī)約。國務(wù)院物業(yè)管理條例第三十六條規(guī)定，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，提供相應(yīng)的服務(wù)。 ??第四十一條規(guī)定，物業(yè)服務(wù)收費應(yīng)當(dāng)遵循合理、公開以及費用與服務(wù)水平相適應(yīng)的原則，區(qū)別不同物業(yè)的性質(zhì)和特點，由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照國務(wù)院價格主管部門會同國務(wù)院建設(shè)行政主管部門制定的物業(yè)服務(wù)收費辦法，在物業(yè)服務(wù)合同中約定。各地房管部門一般會會同物價管理部門共同制定物業(yè)服務(wù)及收費標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)約，按照物業(yè)公司的資質(zhì)及物業(yè)服務(wù)的項目及服務(wù)完善程度，確定一級、二級、三級資質(zhì)的物業(yè)公司物業(yè)服務(wù)費用收取標(biāo)準(zhǔn)的最高指導(dǎo)價，別墅和非住宅物業(yè)一般依據(jù)市場協(xié)商價格。
別墅物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)誰清楚？
物業(yè)管理公司為業(yè)主或用戶提供的不同服務(wù)項目，其收費標(biāo)準(zhǔn)是有所不同的，有些服務(wù)項目，其收費標(biāo)準(zhǔn)是物業(yè)管理公司與業(yè)主或用戶面議洽談而定；有些服務(wù)項目，其收費標(biāo)準(zhǔn)要按*有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行。 在具體收取物業(yè)管理費時，有些項目是一次性收費；有些項目則是定期收??；有些項目的收取方式較為靈活。一般地講，物業(yè)管理費收取標(biāo)準(zhǔn)越高，則物業(yè)管理公司的收入就越高。 物業(yè)管理費收取標(biāo)準(zhǔn)一方面要受*有關(guān)政策法規(guī)的制約，不能亂收費；另一方面，物業(yè)管理費收取標(biāo)準(zhǔn)還要受到用戶收入水平高低的限制，也要服從優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，因此，物業(yè)管理費收取標(biāo)準(zhǔn)的確定要遵從一些原則：要不違反*相關(guān)規(guī)定；要與用戶的收入水平相適應(yīng)；優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、兼顧各方利益；微利原則；公平原則。
武漢物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)誰清楚？
武漢物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)管理費收取標(biāo)準(zhǔn)如下： 一級收費標(biāo)準(zhǔn)：1.00元/月.平方米(已包含稅、費) 基礎(chǔ)條件： 小區(qū)封閉； 有不少于小區(qū)住宅總建筑面積3‰的物業(yè)管理服務(wù)用房； 綠化率35%以上(包括水面)； 綠化、休閑活動中心、場地1500平方米以上； 固定活動館所300平方米以上； 專用固定停車泊位1個/3戶； 具備樓宇可視對講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、*巡更系統(tǒng)或其他三項以上安全防范設(shè)施； 固定體育活動場館不少于二項設(shè)施。 公共秩序維護: 1、門崗室美觀整潔，人員統(tǒng)一著裝，設(shè)專人24小時值勤，其中主出入口不少于12小時立崗值勤。對本區(qū)機動車出入驗證；對外來機動車登記換證。 2、按照規(guī)定路線和時間進行24小時不間斷巡邏，不少于12次，對小區(qū)重點部位每小時巡查一次，并做好巡查記錄。巡邏過程中對可疑人員進行詢問，發(fā)現(xiàn)火*或治安隱患、事故及時報告有關(guān)部門。 3、小區(qū)內(nèi)公共*設(shè)施、水池等部位設(shè)置安全*示標(biāo)志。 4、對出入小區(qū)的機動車輛進行引導(dǎo)，行駛有序并停放在指*置。非機動車輛停放整齊。5、設(shè)有中央監(jiān)控室的實施24小時安全監(jiān)控并記錄及時。 6、看管公共財產(chǎn)，包括樓內(nèi)的門、窗、消防器材及小區(qū)的表井蓋、雨篦子、小品、花、草、樹木等。 7、對火災(zāi)、水浸等突發(fā)事件有應(yīng)急處理預(yù)案。 8、定期對服務(wù)人員進行消防培訓(xùn)，保證消防通道暢通，消防器材可隨時啟用。 保潔服務(wù) 1、小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域(硬化地面、主次干道)每天清掃2次，干凈整潔；室外標(biāo)識、宣傳欄、信報箱等每周擦拭2次。 2、公共區(qū)域日常設(shè)專人保潔，保持公共區(qū)域干凈整潔無雜物。 3、公共樓道每天清掃2次；扶手每天擦洗2次，保持干凈整潔。 4、根據(jù)小區(qū)實際情況合理布設(shè)*桶、果皮箱，*袋裝。 5、按樓棟口、樓層收集*，每天2次。 6、*清運日產(chǎn)日清，無*桶、果皮箱滿溢現(xiàn)象。 7、*設(shè)施每天清潔2次，無異味。 8、公共區(qū)域玻璃每周擦洗1次。 9、對區(qū)內(nèi)主路、干路積水、積雪、煙花炮屑及時進行清掃。 10、進行保潔巡查，樓道內(nèi)無亂懸掛、亂貼亂畫、亂堆放等現(xiàn)象。 11、建立消*工作管理制度，根據(jù)實際情況開展消*工作，適時投放消**物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲孳生。 12、飼養(yǎng)寵物符合有關(guān)規(guī)定，對違反者進行勸告，并報告有關(guān)部門進行處理。 二級收費標(biāo)準(zhǔn)：0.75元/月.平方米(已包含稅、費) 基礎(chǔ)條件： 小區(qū)封閉； 有不少于小區(qū)住宅總建筑面積3‰的物業(yè)管理服務(wù)用房； 綠化率30%以上(包括水面)； 綠化、休閑活動中心、場地1000平方米以上； 固定活動館所200平方米以上； 具備樓宇可視對講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、*巡更系統(tǒng)或其他一項以上安全防范設(shè)施； 體育活動場地不少于一項設(shè)施。 公共秩序維護 1、門崗室整潔，人員統(tǒng)一著裝。設(shè)專人24小時值勤，其中主出入口不少于10小時立崗值勤。對本區(qū)機動車出入驗證；對外來機動車登記換證。 2、按照規(guī)定路線和時間進行24小時不間斷巡邏，不少于8次，對小區(qū)重點部位每2小時巡查一次，并做好巡查記錄。巡邏過程中對可疑人員進行詢問，發(fā)現(xiàn)火*或治安隱患、事故及時報告有關(guān)部門。 3、小區(qū)內(nèi)公共*設(shè)施、水池等部位，設(shè)置安全*示標(biāo)志。 4、對出入小區(qū)的機動車輛進行引導(dǎo)，行駛有序并停放在指*置。非機動車輛停放整齊。5、設(shè)有中央監(jiān)控室的實施24小時安全監(jiān)控并記錄及時。 6、看管公共財產(chǎn)，包括樓內(nèi)的門、窗、消防器材及小區(qū)的表井蓋、雨篦子、小品、花、草、樹木等。 7、對火災(zāi)、水浸等突發(fā)事件有應(yīng)急處理預(yù)案。 8、定期對服務(wù)人員進行消防培訓(xùn)，保證消防通道暢通，消防器材可隨時啟用。 保潔服務(wù) 1、小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域(硬化地面、主次干道)每天清掃1次，干凈整潔；室外標(biāo)識、宣傳欄、信報箱等每周擦拭1次。 2、公共區(qū)域日常設(shè)專人保潔，保持公共區(qū)域干凈整潔無雜物。 3、公共樓道每天清掃1次；扶手每天擦洗1次，保持干凈整潔。 4、根據(jù)小區(qū)實際情況合理布設(shè)*桶、果皮箱，*袋裝。 5、按樓棟口收集*，每天2次。 6、*清運日產(chǎn)日清，無*桶、果皮箱滿溢現(xiàn)象。 7、*設(shè)施每天清潔1次，無異味。 8、公共區(qū)域玻璃每月擦洗2次。 9、對區(qū)內(nèi)主路、干路積水、積雪、煙花炮屑及時進行清掃。 10、進行保潔巡查，樓道內(nèi)無亂懸掛、亂貼亂畫、亂堆放等現(xiàn)象。 11、建立消*工作管理制度，根據(jù)實際情況開展消*工作，適時投放消**物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲孳生。 12、飼養(yǎng)寵物符合有關(guān)規(guī)定，對違反者進行勸告，并報告有關(guān)部門進行處理。 三級收費標(biāo)準(zhǔn)：0.50元/月.平方米(已包含稅、費) 基礎(chǔ)條件： 小區(qū)封閉； 有固定管理服務(wù)用房； 綠化率25%以上； 綠化、休閑活動中心、場地500平方米以上； 固定活動館所100平方米以上；有簡單的體育活動器械、設(shè)施。 公共秩序維護 1、門崗室整潔，人員統(tǒng)一著裝。設(shè)專人24小時值勤，其中主出入口不少于8小時立崗值勤。對本區(qū)機動車出入驗證；對外來機動車登記換證。 2、按照規(guī)定路線和時間巡邏，其中夜間巡邏不少于5次，每次巡邏不少于1小時，并做好巡查記錄。巡邏過程中對可疑人員進行詢問，發(fā)現(xiàn)火*或治安隱患、事故及時報告有關(guān)部門。3、小區(qū)內(nèi)公共*設(shè)施、水池等部位，設(shè)置安全*示標(biāo)志。 4、對出入小區(qū)的機動車輛進行引導(dǎo)，行駛有序并停放在指*置。非機動車輛停放整齊。5、看管公共財產(chǎn)，包括樓內(nèi)的門、窗、消防器材及小區(qū)的表井蓋、雨篦子、小品、花、草、樹木等。 6、消防通道暢通，消防器材可隨時啟用。 保潔服務(wù) 1、小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域(硬化地面、主次干道)每天清掃1次，干凈整潔；室外標(biāo)識、宣傳欄、信報箱等每半個月擦拭1次。 2、公共樓道每天清掃1次；扶手每周擦洗2次，保持干凈整潔。 3、根據(jù)小區(qū)實際情況合理布設(shè)*桶、果皮箱，*袋裝。 4、按樓棟口收集*，每天1次。 5、*清運日產(chǎn)日清，無*桶、果皮箱滿溢現(xiàn)象。 6、*設(shè)施每周清潔2次，無異味。 7、公共區(qū)域玻璃每月擦洗1次。 8、對區(qū)內(nèi)主路、干路積水、積雪、煙花炮屑及時進行清掃。 9、根據(jù)實際情況開展消*工作，適時投放消**物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲孳生。10、飼養(yǎng)寵物符合有關(guān)規(guī)定，對違反者進行勸告，并報告有關(guān)部門進行處理。 四級收費標(biāo)準(zhǔn)：0.35元/月.平方米(已包含稅、費) 基礎(chǔ)條件： 小區(qū)基本封閉； 有固定管理服務(wù)用房； 有簡單的綠地、樹木、植物。 公共秩序維護 1、配備門崗室，設(shè)專人24小時值勤。對本區(qū)機動車出入驗證；對外來機動車登記換證。 2、小區(qū)內(nèi)公共*設(shè)施、水池等部位設(shè)置安全*示標(biāo)志。 3、消防通道暢通，消防器材可隨時啟用。 保潔服務(wù) 1、小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域(硬化地面、主次干道)每天清掃1次，干凈整潔。 2、公共樓道每天清掃1次；扶手每周擦洗1次，保持干凈整潔。 3、根據(jù)小區(qū)實際情況合理布設(shè)*桶、果皮箱。 4、按樓棟口收集*，每天1次。 5、*清運日產(chǎn)日清，無*桶、果皮箱滿溢現(xiàn)象。 6、*設(shè)施每周清潔1次，無異味。 7、公共區(qū)域玻璃每2個月擦洗1次。 8、對區(qū)內(nèi)主路、干路積水、積雪、煙花炮屑及時進行清掃。 9、根據(jù)實際情況開展消*工作，適時投放消**物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲孳生。10、飼養(yǎng)寵物符合有關(guān)規(guī)定，對違反者進行勸告，并報告有關(guān)部門進行處理。 在四級收費標(biāo)準(zhǔn)中，除基礎(chǔ)條件、公共秩序維護、保潔服務(wù)必須達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)外，《辦法》中對房屋管理、設(shè)施維修養(yǎng)護、綠化養(yǎng)護管理和綜合管理服務(wù)也列出了相應(yīng)的規(guī)定，物業(yè)部門需符合所有條件，方能收取相應(yīng)的費用。
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